富春江通信集团董事长
1985年.孙庆炎还是富阳邮电局一名普通干部。他和同事到上海采办金属电缆时，发现电缆十分紧俏，不仅要排队，还要开后门才能买到。这一幕深深刺激了孙庆炎，他当时就萌发了个想法：富阳有铜的资源，也有冶炼的基础，是不是可以利用这个优势，我们自己办一个电缆厂？
孙庆炎把这个想法带回了富阳。邮电局的领导研究后，决定创办通信电缆厂。一家力量不够，就联合了以铜冶炼为优势的富春江冶炼厂，金桥乡政府也出了十亩地。不料，原厂长却在中途退出了。箭在弦上，不得不发，孙庆炎摔破手中的金饭碗，放弃了一个待遇优厚的国家职工的地位，走上了一条艰辛的创业之路。
没有钱购置设备，他就买别人换下来的旧机器，经过修补后，将就着用；没有厂房，他就好话说尽，请个体建筑户垫资修造。万事具备了，只欠技术力量。可是这么一个资金缺乏的小厂，怎么去高薪聘请技术人员？“我们没有钱，但有诚意。”孙庆炎十几次赶赴上海，终于感动了上海电缆研究所的一对老夫妇。就这样，一个条件简陋的企业从无到有，总算办起来了。
终于，这个名不见经传的小厂生产出了一百对以下的通讯电缆。产品技术过关，又适逢短缺经济，企业当年产值就达到100多万，通讯电缆厂从此站稳了脚跟。
计划经济体制下，分配制度相当不合理。体制的弊端直接影响了电缆厂的发展，厂里许多骨干力量都纷纷出走，电缆厂陷入空前的危机。怎么办？阻止是不可能的了，但是要限制他们，不让他们发展得那么迅速却是可以做得到的。孙庆炎却说：“让他们走，搞通讯电缆仅靠我们一家是不够的，他们出去办企业可以促进在产品、人力资源、资本方面的互补。压力就是动力，富春江通讯电缆厂可以在良性竞争中成长，和众多蓬勃发展的企业一起，共同带动富阳的区域经济甚至浙江省的通讯电缆行业的发展。”如今，富阳已经成为全国著名的光通信基地，这与当年孙庆炎的大度不无关系。
1998年，富春江集团在上级有关部门支持下，进行了公司产权制度改革，企业的产值连续翻番。1999年5亿多产值，到了2000年就激增为10亿，2001年又翻了一倍，达到二十一亿。职工年收入每年递增，人力资源也进入比较稳定的阶段，2001年人员流动率没有超过5.9%。
孙庆炎多年的苦心经营换来了富春江集团今日的繁荣。2002年，整个光通信行业形势严峻。富春江集团仍然硕果累累。企业实现销售总收入20亿元，总产值22亿元，利税1.4亿元，出口交货值6000万元，总资产为17亿元。公司在房地产业也取得了骄人的战绩，杭州永通信息广场还在建设中，所有的房子已经被抢订一空。
