霍成基，佛山人，1994年成立佛山市浪鲸洁具有限公司，全力打造休闲卫浴产品，本着以品质致胜的观念，成功打造了浪鲸蒸汽房和按摩缸的行业地位。2002年，成立了佛山家家卫浴有限公司，完成产品线的扩张，生产卫生洁具、柜室家具等产品，补充了浪鲸卫浴的产品线。
敢想——高定位、高目标（“想”做最大、最好）
一个好的品牌，命名非常关键。不仅要叫起来朗朗上口，还应赋予它许多独特的内涵。
1994年，霍成基投身于休闲卫浴领域，他有一个目标：做国内休闲卫浴领域最大最好的品牌。对于这样一个肩负远大目标的品牌，应该赋予它一个什么样的名字才能体现出它的霸气呢？
霍成基的基本思想是，什么生物是最大的呢？而且还要与水有关？同时还给人亲切的感觉？
“鲸”，它是水中之王，有着天然的霸气但又有让人们产生一亲芳泽念头的亲近感，而且它与水有着天然的联系。他从众多“鲸”类动物中发现，“浪鲸”是个很好的名字，“冲浪于潮，畅游于海”，非常符合表达或者阐释他的宏伟目标，浪鲸卫浴便由此得名。
凡事成功必有规则。霍成基认为，做什么事情，要先有计划、有目标，再围绕这个目标按计划一步步实施才能成功。
浪鲸之所以能够取得今天的成绩，首先就是之前就确定好了目标，知道自己要做什么，然后严格按照计划实施，最终才达到理想中的目标。
几年的时间，“浪鲸”这个名字在国内休闲卫浴行业的影响力不断上升，除了它有一个深负期望和内涵的名字外，还与霍成基严格按照目标定位来制定运作策略，并保证认真执行的相关举措密切相关。
实际上，这也是成就浪鲸“霸气”的力量之一——霍成基有胆识过人的想法。
做——敢投入、勤创新（“要”做最大、最好）
“想做最大、最好”是所有决策者在企业创建之初的共同想法。但是，并不是有这种想法的所有企业都成功了，原因在于：有些人只是一味地想，非常“想”做大、做好，却缺乏正确的理论指导，而有些人则一开始就有正确的理论来指导实践，从实际行动中去“要”做大、做好。
从浪鲸的发展来看，霍成基就属于后者。
做到最大、最好，并不能嘴上说说就能达到，而是要落实到实际行动中。霍成基认为，这个过程尽管非常艰苦、困难重重，但自己一直坚持着“不达目的不罢休”，做任何一件事情时都要围绕目标严格要求自己，同时，要做到大品牌所具备的大气。
浪鲸采取了一系列措施——在产品开发方面，浪鲸的产品很快引领了行业潮流；在展厅设计方面，浪鲸的展厅完全可以跟国际品牌相媲美；在VI形象方面，浪鲸卫浴已经立于国际水平之上。
实践是检验真理的唯一标准，霍成基的实践思路是十分睿智的。从浪鲸的发展速度上就可以看出巨大效果——从2004年开始，浪鲸参加上海展会以来，这几年在展会上的影响力成倍数的上升，今年，已经成为国内卫浴品牌的代表。霍成基的大气无处不在，仅仅以这次上海展会的展位来看就可见一斑——从展位的设计创新，展品的细心选择，展会所投入的费用，浪鲸的“大气”都是一般企业根本无法赶超的。
霍成基说，2009年的上海展会，浪鲸又会有新的惊喜，带给人们新的震撼。
敢想”并且“敢做”相结合，成就了浪鲸卫浴霸气的力量源泉。
