1959年生，宁波贝发集团总裁。
1993年他接过一个30人的制笔厂，做内销的。这么小的小破厂，当然只能做内销--所有人都会这么想。但是邱智铭却偏不这样想，直接做外贸。
半年后，2万美金的订单做完了，经验有一点了。他去了1993年秋季广交会。第一次拿到了20多万美金的订单。开始的时候，客户要货都是杂七杂八的，有的客户只要几百支、几千支笔。贝发一律最快地服务最好地发货。后来，有的小订单变成了大订单，小客户变成了大客户。
1994年，贝发外销额是600多万美金。
1996年，2600多万美金，相当于当时上海4大制笔上市公司的总和。
但是邱智铭并没有满足，产量上去了，质量也要上去。之后他去了制笔业发达的瑞士、德国、日本、韩国、美国，终于弄清了中国圆珠笔水笔的4个病灶：精细化工、表面涂装、精密模具、精密机械加工。回到宁波，他在贝发公司下边成立了4个研究中心和8个专业厂和一个保税厂。
1997年开始，贝发平均每3天申报一项新的专利。1999年，终于填补了中国高档笔类的空白。
2003年贝发的年增长数量，就相当于第二名的产量。贝发的一款产品就可以做到500万美金。贝发的订单做不过来，开始抓大放小，抓顶尖、抓主流、抓品牌。
2002年9月，世界500强之一，世界最大的文具公司美国的TESCO颁反了一块技术创新的奖牌。全世界有600多家文具供应商，TESCO只发一块奖牌。这块沉甸甸的奖牌颁给了贝发。
2004年新年到来之际，宁波贝发集团总裁邱智铭发布了让4000贝发员工兴奋的消息：2003年贝发完成产销量14.62亿支，比上年递增31.38%；实现销售7.2亿元，比上年递增52%；实现利润约4450万元，比上年递增53.9%；出口创汇超过6600万美元，比上年递增46%；其中45%来自国际主流和专业市场。
