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曾鸣:未来10年,谁会成为全球最有价值公司?

生意场 2018-09-25 09:39:28 来源:笔记侠

作者丨曾鸣  笔记侠责编 | 苏文炳

 

来源丨笔记侠

 

内容来源:12月17日,曾鸣老师及团队,在杭州师范大学举办“看十年·曾鸣书院公开课”。转载请联系笔记侠。

 

马云在 54 岁生日当天对外宣布了传承计划,这是马云认真准备了 10 年的计划,这让我联想到湖畔大学教育长曾鸣曾经以“看十年”为主题的演讲。

 

在演讲中,曾鸣分析了 2007-2017 年这 10 年商业格局发生巨变的背后原因。当时代在剧烈变革和转型的时候,我们很难看清楚未来,但越是这样,越要有 “看十年” 的决心,越要培养 “看十年” 的能力。

 

如今,苹果和亚马逊已率先成为万亿美金的公司,未来 10 年,真正的商业机会在哪里?谁又会成为全球最具价值的公司?这篇文章值得你花 20 分钟阅读和思考。

 

一 看十年,干一年

 

20年来,我看到了太多的风云变幻,潮起潮涌,最深的感受就是对“势”的理解。

 

一是敬畏。时势造英雄,个人英雄再怎么厉害,也要尊重商业规律,把握大势,三五年就决定了一个企业的命运;

 

二是要敢于取势,甚至是勇于造势。不能利用势能,你是不可能成为时代的引领者的,懂“势”和用“势”是阴阳一体的。

 

1997-2007年的10年间,全世界市值最高的十家公司,只有埃克森美孚和微软两家公司还留在榜首上,这是一个非常大的时代变革。

 

而更大的变化是从2007-2017年的10年,除了微软和埃克森之外,其他的八家公司都是第一次上榜的新公司,特别是六家互联网公司,这几家互联网公司基本市值都在5000亿美金以上,苹果跟谷歌跑得更快一点。

 

这十年发生了巨大的变化,背后到底是什么原因?

 

看一个具体的例子,这是同一个行业“一时瑜亮”的两个项目。

 

90年代初,虽然乔布斯和苹果开创了个人电脑,但是戴尔后来居上。1998年左右,戴尔说在这个行业看不到苹果还有存在的必要性。那时候乔布斯犯了很多错误,已经被赶出了苹果,苹果市场份额最低在市场只有2%左右。

 

等到乔布斯重回苹果之后,他没有推出电脑,而是先后推出大家都不理解的iPod、iPhone,给苹果带来了不起的变化。

 

非常有意思的是2006年,在戴尔市值往下跌、苹果市值往上走的过程中,有一天股价正好交错,在800亿美金的时候,乔布斯在内部给全体员工发了一份很短的邮件:今天我们超过了戴尔,让我们继续努力。

 

在那天分岔之后,戴尔最后走向私有化,目前估计百亿美金市值,苹果超过8000亿美金。

 

我开始做教授的时候,戴尔的案例是用得最多的,它的创新颠覆了PC行业,看着一个时代的英雄逐步地在舞台中淡去,冲击还是非常大的,除了个体创新的最核心原因之外,是没有抓住未来最重要的核心的变化,没有利用好势能。

 

当一个时代在剧烈变革和转型的时候,我们很难看清楚未来,越是这样,越要有一个相对长期的视角。

 

你要有“看十年”的决心,也要逐渐培养“看十年”的能力。

 

这个“看十年”,就是Vision(愿景),你能看多远多清楚。Vision(愿景)决定了你的眼光、格局、胸怀和最终的潜力。这是时代变革中企业家的核心能力。

 

跟大家分享2007年9月28号到30号,在宁波开的阿里巴巴战略会。这次应该是阿里巴巴历史上最重要的战略会。

 

首先,集团当时的状况并不好,虽然今天的阿里巴巴发展势如破竹,但是回到2007年9月,公司市值最多100亿美金左右;

 

淘宝在急剧扩张之后,下一步往哪走?

 

当时的淘宝总裁一口气引进了六个副总,每个人对公司未来下一步该怎么发展都有非常激烈的争论。

 

淘宝和支付宝打得不可开交,支付宝到底应该作为淘宝的职能之一,服务淘宝的需求,还是独立向外发展?我到阿里工作以后,头半年大部分时间都在协调淘宝和支付宝打架。

 

何况收购的雅虎中国经过2年左右的努力,还是没有任何起色,阿里软件也没有找到方向,集团的发展还是相当迷茫的。

 

那次会议的议题就是探讨阿里巴巴未来十年应该往哪个方向去?应该有什么样的战略?

 

讨论到最后突然出现了一句话:建设一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统。

 

那是2007年9月,现在这些词都是通用词汇,但在当时是巨大的洞见。

 

我记得我在战略会开场的说明是后工业时代的来临,我们会跟工业时代基本的经济规律有什么不同?从大规模定制、社会化物流、个性化营销等抽象的、针对未来的角度去切入。

 

当时我管中国雅虎,被逼着站在互联网最前沿的战场——搜索。所以对后来的云计算、搜索竞价、社区等最核心的技术理念和产品概念有了直观的了解。

 

作为一个完全不懂技术的人,还要跟这些业务的总裁分析,讲API(应用程序编程接口)是什么。但在这个过程中,发现生态系统才是阿里巴巴未来真正的关键。

 

直到今年,马云带着合伙人又开了三次会议,最终提出未来新的目标,阿里巴巴要积极推动打造一个互联网经济体,这个概念也是电子商务生态系统的升级,思想是一脉相承的。

 

跟大家分享一张图表,如果我们做到这个Vision(愿景),就有可能成为千亿美金公司,千亿美金这个词第一次被我们所感知到。

 

建一个生态系统的核心是什么?是客户、数据、信息流、资金流、物流,把数据贯穿所有子公司的业务打通,就是整个集团未来的“奔月计划”。

 

正是由于有了“奔月计划”的提出,所以在会上明确阿里巴巴一定要在一年内找到一个CTO,带领公司完成奔月计划,通过数据走向未来,所以才有后来王坚博士加入阿里巴巴,开创云计算的传奇,源头就是这次战略会上对数据的战略意义的理解。

 

其次,核心是开放API。

 

对外开放数据,那就意味着外面的人可以用我们的基础设施再造一个淘宝、超市、百货公司、商店来跟淘宝竞争。

 

当时意识到,如果真正能够把数据打通,又对外开放API链接,阿里应该能够创造出一个前所未有的经济奇迹,那就是生态系统,生态系统应该会有千亿美金的可能性。

 

我第一次意识到未来的竞争是关于万亿美金的竞争,是2013年阿里巴巴刚刚决定启动IPO的时候。当时看了很多对标企业,看了GE、沃尔玛。

 

当时的第一个目标是零售超过沃尔玛,第二个目标是工业时代的代表GE,最后定的也是最难的目标,胜过亚马逊。抛开蚂蚁金服不算,我们第一次超过亚马逊大概是一个多月以前,有一个礼拜左右的估值超过了亚马逊。

 

当我在2013年看这张图的时候,我给马总发了一个短信:我觉得我们IPO以后也仅仅是一个新的开始,我们真正的竞争是我们这几家公司谁先冲过一万亿。

 

我举这个例子是想说明,当你觉得越看不清楚未来,公司业务陷入某种迷茫的时候,真正花时间去琢磨未来、判断未来,反而能够给公司带来全新的格局。如果没有那个会,阿里肯定走不到今天。

 

今天的战略跟传统的战略完全不一样,今天的战略核心是建立在Vision(愿景)基础之上的。Vision(愿景)是要看十年,是对于未来的假设和信念的不断思考,对未来最可能发生的产业终局进行判断,要不断地被实践,然后不断纠正。

 

既然是对于未来的想象,总有不确定性,当你最后做决定的时候,必然是基于信念的跳跃。马云有一句话非常好:因为相信,所以看见。因为你相信了,往这个方向努力,它才一步步地变成现实。

 

Vision(愿景)最终是拿来证明的,不是拿来挑战的,是因为我相信,最终才能做出来。Vision(愿景)是理性和感性的结合。理性的一面,你要不断地挑战自己,去纠正自己的判断;感性的一面,是相信自己,相信信念,这是一个非常重要的辩证。

 

怎样调整Vision(愿景)?整个行动的核心是落在一年甚至是半年的时间框架下要找准点。

 

让Action(行动)找到聚焦的地方,在今天大变革的时代,战略被短路了。原来的正规战略流程,现在被Vision(愿景)和Action(行动)之间快速迭代所取代了,要求你要有长期思考的能力和快速反应的能力,两者有机结合,决定了能走多远。

 

 

传统商业将不堪一击

 

智能商业是最重要的趋势

 

我看到的未来是什么?我们今天看到的大趋势,不是10年的趋势,很可能是未来20年、30年,甚至是50年的一个大趋势。

 

我们今天所看到的一切都是一个新时代的开始,是人类社会从农业文明到工业文明到智能时代的全新开端,是一次文明的大变革,今天的智能商业只是开始了核聚变的过程,我们有太多的机会和挑战。

 

2007年和2017年两个表格的对比,右边榜上的七家互联网巨头到底做对了什么?

 

第一,智能商业的三个方向轴

 

在“在线化、网络化、智能化”三个重要方向上,至少做对了两个事情,甚至在三个方向上都有重大突破:

 

1、在线化

 

我们的时代是互联网的时代,最重要的第一点是有没有连网,有没有在线,如果有,互联网的优势都能为你所用,否则世界离你越来越远,这是最重要的第一步,把物理世界转换映射到一个互联网上的虚拟世界。

 

微软为什么在20年的榜单上都有?在1996年,比尔·盖茨面临挑战的时候,当时下决心,全力推IE浏览器,赢得了那场战争,占据了PC互联网时代最重要的基础设施浏览器,然后衍生出微软的搜索服务等等。

 

如果阿里巴巴收购hao123(PC端上网导航),就有一个稳定的流量来源,我们的搜索就有一个根据地,可以持续发展,因为没有这场收购,没有一个流量的来源,后面搜索这场仗是打不下去的。

 

微软能在搜索领域占据一席之地,是它占据了PC时代最重要的基础设施——浏览器。

 

苹果能够成为全球价值最大的企业,就因为开创了移动互联网的时代,iPhone奠定硬件标准,App Store确定移动互联网时代应用和服务的获取形式。

 

它的生态概念,在这基础之上,苹果整合了一系列的智能服务。苹果是移动互联网时代集硬件、软件、服务、生态为大成的企业,这是它过去十年成功最重要的根基,帮助整个社会完成了移动互联网化。

 

2、智能化

 

谷歌的成功在哪?最重要的是推动了整个商业智能化的过程。

 

搜索是第一款大规模商业应用的智能服务。

 

任何一个人在搜索框上输入一个关键字,就能让全世界知识为你服务,迅速在秒级时间内获得你想要得到的信息,只有智能商业才能完成这样的突破。

 

第二款核心的智能服务产品是推荐

 

亚马逊是在推荐方面走得最早的一家公司,也是它零售效率在营销端获得巨大突破的重要基础,另外一个重要的突破是把物流全流程在线化,带来了物流效率的巨大提升。

 

3、网络化

 

腾讯和Facebook都是在社交网络化走得最远的企业,阿里巴巴,特别是淘宝,在网络协同和智能化两方面做成了紧密结合、

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