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黄蔚德:唯一登录央视的花炮品牌掌门人

生意场 2018-10-10 13:16:28 来源:中华工商网

  黄蔚德,男,1951年10月出生。湖南省首批省级非物质文化遗产浏阳花炮项目传承人,高级工艺美术师、高级燃放师、经济师。现任湖南庆泰花炮集团有限公司董事长,湖南省第十二届人大代表和浏阳市第十七届人大代表。先后担任过浏阳市第十一届至十六届人大代表、浏阳市第十六届人大常委会委员、浏阳市花炮总会副会长、金刚镇工商业联合会会长、金刚镇捐资助学基金会会长、金刚中学名誉校长等社会职务。先后获得“湖南省乡镇企业家”、“长沙市优秀特色社会主义建设者”、“浏阳市劳动模范”、“浏阳之子”等荣誉称号,2013年2月荣登“中国好人榜”。

  14岁开始进入花炮行业

  黄蔚德从14岁开始进入花炮行业,在金刚一家花炮厂做工,一干便是14年。1978年,趁着改革开放春风,27岁的黄蔚德外出谋生打工。先后在醴陵市、江西宜丰县等地担任鞭炮烟花技术厂长,培养了大批优秀技术人才,同时也炼就了他自己成为花炮界的一名技术精英。

  那是一个催人奋进的时代,国家的好政策鼓舞和激励着一批又一批的人闯荡创业。1986年,黄蔚德凭借自己在外闯荡多年的经验,开始回乡创业,在家乡浏阳金刚创办了九林鞭炮厂,从事烟花鞭炮生产。在创业之初,黄蔚德就自主研发新型鞭炮产品“花中炮”,产品一问世,便大受市场青睐。

  1993年,黄蔚德将花炮生产托人打理,与50多人合资参照沿海先进企业制度开办浏阳第一家股份制企业——明天实业有限公司,其中有两个实体:太子湖水泥厂和碳冲煤矿。当时的长沙市委常委、浏阳市委书记梅克保称他是浏阳的第一个董事长。

  明天实业有限公司在经营良好的状态下,做花炮出身的黄蔚德带着对花炮浓厚的情结,抽身离开了明天实业,又毅然开始了的花炮生产经营之路。

  1998年,黄蔚德按现代企业制度组建湖南庆泰烟花制造有限公司,所生产的花炮产品销往欧美各国,仅用了4年时间,庆泰的产值做到浏阳同行业第一,并获得了连续6年在浏阳烟花爆竹行业中纳税第一名的好成绩。

  2002年,黄蔚德决定扩大再生产,在太子湖村又创建了规模达千亩的上黄烟花工厂。在生产经营过程中,庆泰逐步实现从产品经营向品牌经营的转变,2005年,庆泰获得中国驰名商标的荣誉称号。2008年,庆泰花炮亮相北京奥运会,2009年亮相国庆六十周年盛典。

  2008年3月,出于战略的需要,庆泰营销中心正式从金刚搬迁至浏阳城区办公,营销环境进一步提升。庆泰品牌不断发展壮大,2009年登陆中央电视台,成为花炮行业内至今唯一登录央视的品牌。从2009年开始,庆泰实现由公司化运作向集团化经营的转变。在收购飞鹰烟花的同时,2014年又建设当时花炮行业最大的生产基地——忆江南烟花制造有限公司。初步形成集生产、销售、原材料经营、物流运输、印务包装以及专业燃放于一体集团公司。

  2014年上半年,庆泰又打造中澳蓝鹰国防教育基地,开启了民营企业向国防教育迈进的民间担当。同时,庆泰在浏阳关口办事处建设了占地面积50余亩的庆泰国际花炮博览中心,成为全球最大的花炮博览中心和会展中心。

  2018年,庆泰集团又收购固德、巧虎等花炮制造公司,并对所有的生产基地进行全面的改造升级。至此,庆泰集团已拥有八个现代化的烟花爆竹生产基地。庆泰集团化经营、专业化生产战略全面铺开,开始开展深化内部管理体制改革,确定产品质量标准,建立安全生产和质量验证体系。至此,庆泰集团逐渐成为浏阳市花炮行业的领跑者。

  创新,办一家现代化的花炮工厂

  变则兴,不变则亡。创新,始终是黄蔚德在花炮生产经营过程中的一以贯之的理念。上千年来,传统鞭炮是“单一响”。创业之初的黄蔚德就想如何创新,能不能有一种产品既有听觉的享受,又有视觉的呈现?在他的不懈钻研下,新型产品研发成功。黄蔚德将这款“花中有炮、爆中有花”的新型产品,命名为“花中炮”。花中炮小炮有菊花,大炮有旋转,有叫声,还有亮珠,燃放的时候,同时有两种感觉。正因为产品的别具一格,与众不同,迅速赢得了市场,为他积累了人生第一桶金。

  在1998年之前,整个花炮行业的生产还基本停留在家庭手工作坊式的阶段。这种生产方式既不安全,又阻碍了产业的发展。

  黄蔚德决定改变这一行业现状:办一家现代化的花炮工厂!

  于是,在1998年,他创建了平桥工厂,成为行业内第一家在山上建厂的企业。厂房建好了,如何规范经营管理是当务之急。黄蔚德意识到发展战略的重要性,于是提出了“一二三四五”战略。即:一个目标,两个转变,三个重点,四个一流,五个切实。

  第一个目标:就是用5年时间突破年产值5千万。

  两个转变:就是实现从农民到工人的转变,从游击队到正规军的转变。当时长期的作坊式加工,员工生产习惯散漫随意,操作技能参差不齐,怎样才能纠正过来实现由农民到工人的转变呢?董事长决定对员工进行培训考试,还将工资定额提高20%,只为让员工按标准操作。

  三个重点:就是以安全为重点,以创新为重点,以企业文化为重点。四个一流:就是建一流队伍;树一流形象;创一流品牌;争一流业绩。五个切实:就是切实制定市场开发战略;切实制定企业制度;切实完善人才资源配制;切实自主产品创新;切实安全生产。

  在公司投入生产之初,工人们为了多拿报酬,组装烟花时只顾速度,只图顺手,把纸筒、引线、等半成品和原材料乱丢乱甩。这种现象不仅造成浪费,还带来了安全隐患。然而,尽管董事长多次强调要改善,但很多人还是不以为然。于是,董事长邀上车间主任王香华等人,到各生产线检查,董事长见到乱丢乱甩的现象不批评,也不训斥,只是弯下腰来将丢落的东西捡起来,整整齐齐码放在桌台上。这默默的举动,胜过有声的教育,工人们见董事长亲自为他们捡东西,感到太不好意思,从此车间面貌大为改观,工人们自觉遵守安全操作规程。

  在战略的引领下,庆泰的发展突飞猛进,不到5年时间,就实现了战略目标——突破年产值5千万。在庆泰的价值观里,其中一个内容是:优质而守信。

  黄蔚德在企业的安全生产及产品质量方面几乎到了苛刻的地步。在安全管理上,他提出“先做阎王,后做观音”的论述,人命关天,每个人都要对生命安全负责。在品质管理上,庆泰坚持:用优秀的员工,优质的原材料,做出优良的产品,应用先进的ISO9000国际质量体系来进行全方位的管理。

  庆泰的诚信,在行业内有口皆碑。2010年4月初,公司与山东一客户签了一份组合烟花产品的订单,约定5月10日前交货。但随后客户不断加单,且要求如期发货。为了满足客户的要求,黄蔚德带领全体员工连续九天加夜班,特别是5月8日晚上,在雷雨交加的恶劣天气中,他亲自带领全司职工奋战到晚上一点多钟,终于完成了任务,并于5月9日按时发车,保证了对方端午节前的货源。更有湖北武穴一家烟花经销公司,自与庆泰公司合作以来,生意一做就是30年,使客户成为了朋友。对方无不感慨:就算是亲戚都不能走往这么多年。

  作为非物质文化遗产浏阳花炮项目传承人,黄蔚德十分注重对年轻一代花炮人的培训,他把自己的生产及经营方面的经验倾囊相授,花炮界亲切地叫这位德高望重的花炮人为“德师”。与此同时,黄蔚德认为,把自己的企业做好还不够,应该站在花炮文化及整个行业的角度来看待花炮产业。在他当选浏阳市及湖南省人大代表期间,他经常撰写议案,对整个行业存在的问题提出真知灼见的解决办法、呼吁解决国家相关部门对花炮产业的重视。

  做企业到最后就是做慈善

  黄蔚德先生经常对员工倡导,要常怀感恩之心,常悟人生之道,常怀为人之责。他认为做企业到最后就是做慈善,他在带领企业创造良好经济效益的同时积极回报社会。

  2016年,他以母亲陈玉兰的名义捐资100万设立“陈玉兰敬老爱亲”奖励基金,鼓励爱老敬老美德,构建和谐社会。

  每年从7月份开始,黄蔚德的夫人就开始忙碌起来,她按照每个村、社区提供的敬老爱亲名单,逐一去实地调查走访。他会与老人家聊天,与其后辈聊天,还会在邻居间走访,而且更细致的是,如果晚辈的房间干净整洁,她得看一看老人家的房间是不是也一样。“陈玉兰敬老爱亲”奖励基金的发放,完全做到了公开公正透明,不搞形式主义,不走过场。

  这只是黄蔚德在公益慈善方面的一个缩影。

  2015年11月,黄蔚德带头捐资款200万元,支持金刚镇中心完小整体搬迁。2016年9月,他向浏阳市关口街道教育事业捐资20万元,促进浏阳教育事业发展。从公司创建之初,黄蔚德在公益捐助方面累计达1000多万元。

  他敢于担当的社会责任感和乐善好施的高尚品德,得到了各级部门以及社会各界的高度认可和普遍赞赏,其先进事迹被编入《湖南省名人志》,2013年2月荣登“中国好人榜”。

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