生意场 > 管理宝典 > 赵伯平管理专著: 《中国企业的病根子》连载三十

赵伯平管理专著: 《中国企业的病根子》连载三十

生意场 2019-01-09 14:25:51 来源:中人网

  4、防人之心不可无

  从用人不疑,疑人不用的角度讲,防人之心不可无原本算不上一种偏见,而是利人利已的明智之举。我之所以要把它列入中国企业之偏见,原因在于他们防人的方式方法。

  合乎情理的防人方式方法应当是通过公开、公正、一视同仁的监督制约机制,以事实为根据,以制度为准绳。但大多数中国新兴企业却不是如此,他们防人时一是只防圈子外的人,不防圈子内的人。对圈子外的人,设置重重有形无形的障碍,杯弓蛇影,草木皆兵,时刻保持高度的警惕,两眼盯得牢牢的,充满了疑惑与不信任。而对圈子内的人则又走向另一个极端,连基本的防范措施都没有,一切听凭亲情友情说了算。

  二是采用限制人身自由、派人跟踪盯梢、打小报告、信息保密、制度岐视等低级手段。人为制造劳资隔阂,令被防者无法忍受,产生抵触情绪。被防者想亲近企业也没门,只好自暴自弃,身在曹营心在汉。

  三是凭主观臆测,想当然鉴别人,疑神疑鬼,听到风就是雨。

  很显然,这样的防人之心不可无只能给老板带来两个结果,一方面老板会认为洪洞县里无好人;另一方面老板一人防众人,将防不胜防。

  敬请关注赵伯平的微信公众号:zbpglzx2016

2
+1
2
+1
相关报道
版权与免责声明
1、凡本网注明"来源:生意场"的所有作品,版权均属于生意场所有,任何媒体、网站或个人在转载使用时请注明"来源:生意场"。
2、凡本网注明"来源:XXX(非本网站)"的作品,均转载自其他媒体,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
3、本网刊载之所有信息,仅供投资者参考,并不构成投资建议,投资者据此操作,风险自担。
4、如本网刊载之信息涉及版权等问题,敬请通知我们,我们将在第一时间予以更改或删除。
 

关注生意场微信公众号