生意场 > 管理宝典 > 为何盛产CEO?印度人在国际舞台展现卓越领导能力

为何盛产CEO?印度人在国际舞台展现卓越领导能力

生意场 2020-01-03 09:37:29 来源:国是直通车

  在人们的印象中,印度最著名的输出是咖喱、瑜伽和宝莱坞电影。在这三者之外,可能还需要加上“CEO”。

  根据《哈佛商业评论》的一项研究,世界500强企业中,30%的掌舵人都是印度人。其中,不乏像谷歌、微软、万事达卡等全球知名企业。

  这一现象恰好呼应了2011年美国《时代周刊》的预言:印度的头号输出品是CEO。

  印度人是如何一步步坐拥全球大公司的头把交椅?

  走出国门的CEO

  在最新的世界500强榜单中,有129家来自中国,121家来自美国,7家来自印度。其中,印度排名最靠前的信实工业公司,也只是排在第106位。从这一点可以看出,印度人只有走出国门,才能争取更多大公司的工作机会。

  作为全球最大的移民来源国,印度人口大多涌向了美国、英国等传统东道国。数据显示,2010到2017年之间,美国移民人数中,涨幅最大的外来移民的来源国为印度,增长了83万人,增长率为47%。

  与之相对应的是,越来越多的印度人在美国大公司中担任高层职位。其中以硅谷最为典型。20世纪80年代,硅谷7%的新创企业由印度人领导,这一数据到2014年已经超过25%。

  硅谷最出名的印裔高层,恐怕是桑达尔·皮查伊(Sundar Pichai)了。

  今年12月,美国谷歌及其母公司Alphabet的创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林联合宣布辞职,皮查伊继任Alphabet的CEO。早在2015年,皮查伊已经接任谷歌首席执行官。

  登上硅谷权力顶端的皮查伊,是土生土长的印度人。他的父亲是电气工程师,母亲是一名速记员,小时候由于家里并不富裕,就连睡觉也只能和弟弟挤在客厅。

  在跻身全球500强企业CEO的印度裔中,这样的平民背景也不少见。萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)出生于印度一个普通的家庭,父亲是一名公务员。2014年,他取代史蒂夫·鲍尔默成为微软的CEO。

  许多印度裔高管的家庭背景几乎很普通,如果要寻找他们成为大企业CEO的秘诀,有一点不容忽视,那就是教育背景。通过查阅履历可以发现,他们大多数在印度顶尖高校——印度理工学院完成本科教育,然后在国外知名大学深造,获得MBA学位。

  虽然印度理工学院在全球排名100开外,但在印度被视为“科学皇冠上的瑰宝”。该学校被称为世界第一难考的大学,录取率比哈佛大学还要低,但仍旧阻挡不了印度人报考的热情。他们号称,一流人才去印度理工,二流的去麻省理工。

  有人说它是精英工厂,有人形容它是斯巴达式大学,有人把它比喻为接受地狱式训练的新兵训练营,有人称赞它是最有效益的大学……尽管人们对它的评价不一,但它确实在向全球输送人才。谷歌、微软、美光科技等公司的CEO均来自该学府。

  有分析人士指出,印度人如此成功还有一个原因,即印度最好的学校的课程都是用英语授课的,这确保了理工科毕业生也能熟练掌握英语。这是印度人相对于其他亚洲国家同龄人的一个巨大优势。

  除了教育背景,印度人进入公司高层,还和他们坚持不懈有关。他们通常有耐心在同一家公司慢慢升职,而不是为了更多的薪水跳槽。

  在微软工作20多年后,纳德拉被任命为首席执行官。皮查伊自2004年以来一直在谷歌工作,在谷歌短短11年里,他把Chrome变成了世界上最受欢迎的网络浏览器,最后从一名产品经理跃升为CEO;百事可乐前CEO卢英德(Indra Nooyi)1994年就加入百事,十多年后被任命为CEO……

  当然,如果没有出色的表现,即使在一家公司待再久也可能无法进入高层。

  有分析指出,印度人之所以能成为“全球顶级公司的最佳CEO”,是因为他们出色的沟通和管理技能以及较强的适应能力。

  Nasscom前总裁索姆·米塔尔(Som Mittal)表示,印度出生的经理人在工作和社交环境中表现出“敏锐的适应能力”。他说:“每当我们印度人进入一个新社会,我们都必须学习很多社交技能。这也是印度高管擅长的领域之一——适应能力。”

  印度的隐忧

  无论是担任首席执行官,还是西方大型跨国公司的高层,印度人在国际舞台上展现了卓越的领导能力。但这对印度来说,是人才的流失。

  《印度时报》曾写道:“这么多印度人登上了世界上一些最有价值公司的最高层,这是值得庆祝的事情。然而,与此同时,它应该让我们停下来,问一个显而易见的问题——为什么他们在美国留下了印记,而在他们出生的国家却没有?

  事实上,背后的一个主要原因是机会太少。印度公司似乎并不想从全球劳动力市场招聘高级管理人员,大型印度公司的首席执行官,通常是公司管理层的家族成员。

  就拿印度最知名也最古老的企业——塔塔集团来说,该公司旗下拥有豪华车品牌捷豹,能够制造全球最便宜的汽车。2011年,塔塔集团选择了股东沙普尔吉·帕隆吉之子——塞勒斯•密斯特里当接班人,这是塔塔集团历史上的第二位外姓董事长。

  即使是股东之子,在家族企业也难以站稳脚跟。2016年,赛勒斯·米斯特里被塔塔集团罢免,公司内部上演了两大家族之战——塔塔家族和沙普尔吉·帕隆吉家族。

  显然,摆在印度面前的一个问题是,该国如何才能创造一个商业环境,为纳德拉或皮查伊这样的人提供激励和机会?与此同时,随着皮查伊、纳德拉和纳拉延等人物的崛起,人们也开始质疑印度自身的技术野心。为什么印度没有发展出自己的谷歌?

  在思考这些问题的答案时,人们很容易想到同样作为发展中国家的中国。2019年,中国的世界500强企业数量已经居全球首位,且已经诞生了腾讯、阿里巴巴、华为、京东等科技公司。

  有分析指出,这种成功不仅是拥有熟练工人的结果,中国与世界经济一体化也具有重要的作用。

  过去几十年来,中国一直是全球重要的制造业中心,工人们积累了许多跨国经营与管理的经验。随着中国迈入中等收入国家,中国正试图通过整合制造经验、新的研发优势等向价值链上游移动。

  印度livemint网站的一篇报道指出,如果印度必须建立自己的大型科技公司,人才和参与全球价值链很重要。在此背景下,融入全球价值链应该是印度政府的优先任务,而不是当前的保护主义倾向。

  值得注意的是,当前,Flipkart、Paytm、Hike、Ola、Freecharge等初创企业正在印度崛起。印度越来越多的人开始考虑创业,已经成立的初创企业也数不胜数。这些公司能否成为下一个巨头,还有待时间来检验。(孙秋霞)

1
+1
1
+1
相关报道
文章关键字: CEO 领导能力
版权与免责声明
1、凡本网注明"来源:生意场"的所有作品,版权均属于生意场所有,任何媒体、网站或个人在转载使用时请注明"来源:生意场"。
2、凡本网注明"来源:XXX(非本网站)"的作品,均转载自其他媒体,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
3、本网刊载之所有信息,仅供投资者参考,并不构成投资建议,投资者据此操作,风险自担。
4、如本网刊载之信息涉及版权等问题,敬请通知我们,我们将在第一时间予以更改或删除。
 

关注生意场头条号