提高质量效益、转变生产方式是中国制造业的首要问题，而发展“智能制造”正是中国制造由大到强的必由之路。时下越来越多的中国制造企业将信息化建设作为进入智能制造的主要解决方案，通过加快推进数字产业化、产业数字化，实施信息化与工业化的深度融合，走上了制造业高质量发展的道路。
据称，中国制造500强企业普遍开展了信息化建设。但是一些中小规模制造企业受“人才队伍、资金投入、管理基础”限制，无法真正通过“智能制造”有效改善自身的管理。为此国家鼓励高科技软件公司为中小企业提供服务，并给予了大量的补贴资金，但效果并不理想。全国政协委员、重庆市工商联主席、隆鑫控股集团董事局主席涂建华认为，发挥龙头企业对“智能制造”解决方案的引领作用已刻不容缓。
涂建华说，中小制造企业只能依靠软件公司提供智能制造解决方案，而传统软件公司的短板在于对工业领域并不熟悉，无法有效输出制造业的解决方案，并不能真正帮助到中小制造企业。而中小制造企业本身由于人才缺失，对这些方案也不能进行有效甄别，这是中小企业信息化建设常以失败告终的主要原因。
据涂建华介绍，目前政策补贴倾向于“科技型的软件公司”，而深入了解产业链真实需求及运作模式、有工作接口更具广泛带动能力的龙头制造型企业，反而无法受惠。这些龙头制造实体，在智能制造方面投入巨大，是产业生态链中的核心中枢，与中小企业利益相关、联系紧密，具有落稳一子、满盘皆活的牵引作用。为此他建议，要充分发挥制造业龙头对于供应链企业的带动作用，因为供应链就是一个产业生态链，其中不少企业对信息化建设有着迫切的需求，但自身缺乏这方面的能力，而龙头企业可以从更高更广的层面，了解自己生态链相关企业的业务，有着带动生态链成员企业共同进步、盘活全局的原始动力。“大家都是这一链系的利益共同体，只有成员企业整体提升，才会为龙头企业提供更具性价比、更加完善的配套产品。”涂建华如是说。
实践中，隆鑫控股集团旗下隆鑫通用动力股份有限公司投资建设了“供应商管理系统”，部署在企业的“私有云”上，免费提供给2600多家供应商(制造业实体)使用，打通了供应商和隆鑫信息沟通渠道，极大提高了企业间数字化水平，共同促进制造实体提质增效。隆鑫通用“基于‘互联网+’的供应链协同管理”项目，已获得了国家工信部授予的“服务型制造示范项目”荣誉称号。其良好的带动效应、示范效应正不断发挥作用。
但是涂建华表示，隆鑫怀着很高的热情，投入巨大的人力物力和资金，可是这种自发帮助中小企业上云、上系统的有效、共赢行动，并未得到相关政策的支持。为此他建议说，对于以龙头企业为主导，通过信息化带动供应链整体提升的工程项目，相关部门应从实际出发，重视其牵引作用，并出台鼓励带动供应链企业共同进步的政策，给予资金支持，有效调动他们在实施“智能制造”中的工作积极性；同时在更广领域内推广龙头企业主导信息化建设、发挥牵引作用的模式，从而释放出“抓好一头，带动一片”的连动效应，牵引生态链相关企业共同进步。
