创业9年来，沈阳凯恩德瑞科技有限公司董事长白淳予从没想过回头。在他看来，只有告别过去，才能拥有未来。
今天，白淳予致力于产品设计研发、模具制造、注塑、吹塑、包覆、塑料焊接，为国内外大中型企业提供项目整体采购的一站式解决方案，先后服务于华润集团、中航工业、宝马、奔驰、奥迪、德国大众、美国通用、上海大众等知名企业，在全国陆续投产了三个生产基地，根植于沈阳，辐射至东南地区。
折戟上海滩
白淳予打小就是个“学霸”。四岁半，开始研习书法。到了六七岁，全国各大比赛的一二等奖，基本上拿了个遍。小学时，每当有同学写不出问题答案，“挂”在黑板上下不来，老师总会习惯性喊一声，“小白，你来。”以至于“小白”这个称谓伴随至今。后来，白淳予又考入东北育才，那是段每天身后都有一大帮天才追赶的日子。
现在回想起来，白淳予能够走上自主创业的道路，在制造业领域内摸爬滚打8年，并能一步一个台阶，定然离不开那段日子的磨炼。
大学里，白淳予依旧是风云人物。时至今日，西子湖畔18公里之外，依然留有一个成绩好、长得帅的学生会主席“小白”的印记。
但在上海滩，这些都无关紧要。于是，苦于找不到实现自我价值平台的白淳予选择了离开。
创业者小白
“我们最终都要远行，最终都要跟稚嫩的自己告别。也许路途有点艰辛、有点孤独，但熬过了痛苦，我们才能得以成长。”海子在《小站》中如是写道。
回到沈阳的白淳予，无所事事。一晃，就是大半年。
2011年，白淳予决定自己干，创办了沈阳华创电子制造有限公司，后来又创办了沈阳凯恩德瑞科技有限公司。
今天看来，白淳予的决定是必然的，但在当时，又是突然的。彼时，想创业的白淳予的真实状况是“三无”——无资金、无团队、无项目。
看似莽撞冲动，但白淳予早就将目光锁定在父亲身上。
白父曾是东北地区最早一批从事注塑加工的经营者。只是受性格使然，早已不问经营上的事，但这却并不妨碍白父的专业素养。
按照白淳予的设想，虽然市场萎缩，但并不代表没有延展性。同时，由父亲提供技术支持以及行业经验，至少不至于灯下黑。只是那时的白淳予没想到，这些创业初期的创业资本，后来会成为其创业路上的矛盾源头。于是，在白淳予此后创业的一段时间里，几乎始终伴随着父子二人的“战争”，如同火星撞地球般。但或许白淳予自己也没意识到，这时的“战争”其实已经不再是父子之间的，而是男人之间的。
脱下西装换工装
在困难或矛盾面前，双鱼座男生不喜欢让步，并有着奇迹般的解决办法，白淳予亦是如此。
白淳予学商科出身，在制造业领域，是彻彻底底的“小白”。
“想让客户接纳你的前提条件是，你首先要熟悉自己的产品。”
为了熟悉生产工艺，白淳予脱去了黑西装、白衬衫，换掉了能当镜子用的牛津皮鞋，穿上蓝色卡其布工装、大头鞋，走进了车间。当初那双连女人都会嫉妒的双手，拿起了沾着油渍的扳手、钳子。
关于成功这个事，白淳予认为，对于创业者自己本身而言，在这一过程中，自己成全了自己，就是一种成功。但成全自己可不是一件简单事。为了一份订单，白淳予曾数次从中国的东北角跨越到西南角。
“路一堵，你就看，路边儿的村民，带着热水、方便面全上来了，沿着高速路就做起了买卖。”今天，白淳予能够以谈论轶事的心态回想那段经历，但在当时，对于急于打开局面的白淳予而言，其焦灼可想而知。
这不是一家理想的客户。但这还不是让白淳予最头疼的事。
客户提出的要求，白父无法接受。作为技术的掌控者以及多年的行商经验，父亲的担忧不是没有缘由。其中的风险，白淳予又何尝不知。
于是在每次据理力争说服父亲之后，白淳予都做好了背起行囊，再次出去打工的准备。
那段时间，白淳予靠着研究图纸、数据参数和原材料来化解压力。最终，白淳予得到了眷顾，终于在新的领域占有了一席之地。
“讲困难，可以关上门，三天三夜都说不完。”时至今日，白淳予依然心存感激。在白淳予看来，即便当时的条件再苛刻，但至少给了你一次机会。
与自己和解
2017年，白淳予考取了东北大学的博士研究生。
白淳予自认为，这是他唯一一次没有十足把握，但却是结果最理想的一次考试。
“人都是有一个自我认知的过程，介于自信与自负之间的一种混沌。碰壁之后，沦落为自我怀疑，再到自我否定。之后，突然发现，自己没趴下，还能站起来。然后，自信又回来了。这时就相对能够客观、理性地看待自己了。”
如今已能够理性看待自己的白淳予，掌管着数家企业。企业员工也由最初的十几人，发展到了300多人。
“创业没那么多诗和远方，大多是现实中的苟且。”曾经，白淳予不只一次奉劝创业者，如果没有强大的信念，就不要走创业这条路。
事实上，在创业过程中，商业上的起步都只是开始，与人打交道，才是真正的难关。
而一直以来，白淳予觉得，唯一不能亏欠的就是员工——这也是父母从小就教给白淳予的。所以，在白淳予这里，拖欠工资，根本不存在。
8年来，白淳予给自己的定位始终是一个年轻人和一群年轻人，创办了一家年轻的企业。目前，企业管理层的平均年龄为32岁。白淳予公司里的骨干大多是企业自己培养起来的。
白淳予凡事首先会考虑一个极值问题。他从未考虑过理想状态。他认为，既然状态是理想的，那就不需要去考虑了，但是极值情况，必须考虑进去。
正是这种忧患意识，让白淳予的企业在现金流、发展速度、产业项目布局等方面，都保持着良好的运转。同时，强烈忧患意识的另一面就是，“即便接到的项目再烂，最终的结果都不会太差。”
