1．释放物流需求，实施业务外包
如果从企业规模上讲，对于中小企业来说，要提高企业的反应速度，在时间上赢得竞争优势，就必须尽可能地借助其他企业取长补短，确保企业核心业务顺利开展，提升企业竞争能力。利用企业外部资源来快速响应市场需求，企业只需注重自身的核心业务，充分发挥核心优势，将非核心业务交由其他企业完成，实施业务外包，最大限度地取得竞争优势。而第三方物流则能很好地满足这些要求，由于第三方物流的专业化使得它不仅提高了中小企业的核心竞争力，同时也提高了企业的服务质量，与企业的自营物流相比还降低了物流成本和总成本，节省了企业在物流设施设备、物流作业队伍的工资、培训费用等软硬件上的投资，并且让企业缩短响应市场需求的准备时间，快速进入新兴的市场。
2．资源整合、流程再造
企业建立一种合适的物流组织，把分散在不同职能部门中的物流活动整合，从而整合企业各项物流资源和功能，制订相应的物流规划并采取一种集中化组织机构，即在一个高层经理的领导下，建立一个专门的物流部门，从而把所有的物流问题从企业层面来统一考虑，并统一制定物流计划和措施，通过专门的物流部门控制所有部门的物流活动。
3．实施供应链管理
企业必须重视供应链管理思想，把物流活动建成一个以满足经营需要为目标的供应链体系，发展自身的供应链联盟，才能够增强自身适应市场竞争的能力。供应链是由原材料供应商、分销商、零售商及消费者等多个节点组成的，这些节点企业中，必然有一个核心企业，而其他企业则处于从属地位。作为一个企业，应明确自己在供应链中的从属地位。供应链管理的核心是供应链中各企业之间在产品开发、设计、生产、竞争策略等方面的良好沟通，这对企业尤为重要，因为企业在供应链中往往处于从属地位，建立长期的战略性合作伙伴关系或者可以保障供给，或者可以稳定市场需求，同时可以更好地实现物流管理目标，进而长期受益。
4．建立经济效益评价制度
企业活动的效率和成本效率是企业经营成败的决定性因素，同时还能起到激励的作用，因此，建立企业自身的经济效益评价制度十分重要。从物流这个角度来评价经济效益，就要拥有三个评价体系，即物流成本指标体系、生产效率指标体系和物流服务质量指标体系。
