企业生产物流与企业特征息息相关，不同企业生产物流管理系统的构成是不同的，其主要影响因素有以下几个方面：
(1)生产类型。不同的生产类型，生产的产品品种类别、数量、质量等级、精度等级、产品结构的复杂程度和工艺加工的技术要求都不尽相同，因而，对原材料及备件的种类、质量、数量的要求及其在企业内的运动流程也各不相同，这影响到生产物流的构成。
(2)生产规模。生产规模越大，则生产过程的结构越复杂，对物料的需求量越大；生产规模越小，一般生产过程的结构也越简单，对物料的需求量也越小。
(3)企业的生产技术管理水平。企业的技术水平先进、组织管理能力强，就可采用先进的生产技术设备和工艺，保证各生产阶段、各工序活动有序开展，提高产品质量，降低物资消耗，其生产物流管理系统采用的理念就需要与之匹配，而且容易实现。
(4)企业的专业化协作水平。企业的专业化协作水平低，企业内自身生产的产品零部件种类就多，所需的原材料品种也随之增加，生产工艺路线就更复杂，物流流程也随之更复杂，且被延长；若企业专业化协作水平高，充分利用社会生产资源，生产中需要的半成品、配套件由企业外的企业供给，则企业的物流流程就会缩短，容易形成规模生产，而企业自身的固定资产成本、人工成本将会降低，更有利于企业的健康发展。
