在企业信息化的实施方面，我国绝大部分企业的历史比较短，基础薄弱，很难设计出一个成熟合理的信息化实施步骤和流程。从较成功的案例来看，循序渐进的方法是值得推广的。作为一个新兴的行业，第三方物流企业建设信息化可借鉴的成功案例不多，如何实现信息化是企业面对的极大挑战。
第三方物流企业信息化建设与企业信息化建设具有某些共同特征。但第三方物流企业是以服务为产品的企业，必须以顾客为导向，注重顾客的感知，考虑服务的可接近性、相互作用和顾客的参与，提供新的便利性服务和支持性服务。第三方物流企业实施信息化，要有别于其他制造型企业，将信息化的建设结合企业性质和实际，走出一条有特色的、切实可行的信息化之路。
合理规划
第三方物流企业要针对企业自身的需求，依据信息技术的发展趋势和现代物流的整体需求，根据国家和区域现代物流发展规划，结合企业自身发展战略，制定企业信息化发展规划，确立物流信息化建设的目标和实施方案，从战略角度来整合和配置物流资源，对物流信息化设施配备和物流活动组织进行调整改进，实现物流系统整体优化，使物流活动趋于合理。
强化标准
物流信息标准化包括：物流用语统一、单位标准化、钱票收据标准化、应用条码标准化、包装尺寸标准化。为加快第i方物流的发展，企业在实施信息化的过程中，对通信中认可的固定程序、各传递的商贸文件与信息等，都要采用统一的编码单证格式，以及标准的语言规范、标准的通信协议等，从而使得参与物流的各方都能对传递的信息进行接收、认可、处理、复制、提取、再生和服务。
适用原则
第三方物流是建立在现代信息技术的基础之上，为客户提供一系列个性化服务，企业之间是联盟关系。因此，第三方物流企业信息化建设的模式决定了企业信息化的成功与否。企业可以根据自身的需求，组织人力自己开发，或与IT公司合作开发物流信息系统，也可选择专业的物流软件公司开发的信息系统。但每个信息化模式都有其特点．企业要结合自身的特点，选择适合自身发展的信息化建设模式，避免投资过大、信息化实施效果差等问题。
注重手段
物流企业常用的信息技术有电子数据交换(EDI)、分布式数据库系统、互联网技术和全球定位系统(GPS)等。EDI技术通过标准化数据的传输，减少信息处理的差错，降低了物流成本。分布式数据库系统实现数据分散处理、统一共享和远程控制，提高了信息实时化水平。GPS技术可以对运输车辆实时跟踪调度，以便决策者及时掌握运输情况。第三方物流企业要提升自身的市场竞争能力，就必须加强信息技术的推广应用，为客户提供及时有效的信息服务，提升自身的服务能力和服务质量。
循序渐进
任何企业的信息化建设都不可能一蹴而就，也不可能一劳永逸，需要循序渐进地分步实施。要根据企业业务的需求，建设以顾客需求为导向的物流信息系统。首先，进行信息化基础建设工作，建立企业数据库；其次，建立部门内部的信息系统，进行业务流程的优化，改善业务流程；接着，实现综合信息管理，建立企业间信息系统；最后，建立供应链信息系统，对社会资源优化配置，以最低的成本运营。据此，为客户提供物流信息服务，主要包括预先发货通知、送达签收反馈、订单跟踪查询、库存状态查询、货物在途跟踪、运行绩效(KPI)监测、管理报告等。
高层重视
从岗位的角度来看，第三方物流企业信息化建设工作有较强的技术性和专业性，要求组织企业进行物流信息化建设的领导具有较高的素质，要高度重视物流信息化建设，能够对企业的经营发展需要什么样的信息系统有正确、全面的认识。部分员工对信息化建设会产生不同程度的抵触心理，对此，要组织人员对员工进行培训，引导其参与到信息化建设中。
