中国知名物流咨询研究机构亿博物流咨询公司项目总监王智超提到，企业为了取得成本、质量、适合性以及对市场的反应速度的竞争优势，采用优秀的精益供应链的管理方法获得了更多的商业机会，但是，这样的企业个案还很少。
根据亿博咨询专项调研报告，企业管理想要通过精益供应链对原有的传统方法和规则实施改革，需要反复仔细审核精益供应链的几个基本核心问题，这些问题需要解决：
1、企业总战略和精益供应链的契合程度？企业的战略取向不同，衡量企业成功与否的标准也就不同，当企业采用精益理念时，成本是问题的核心。
2、适宜企业的精益供应链才将能推动企业成为市场的主导者，那么什么样的精益供应链才适宜特定的企业？
3、如何调整企业的信息流和物流，才能使企业与客户、供应商之间的连接更畅通？才能使整个企业的供应链流程更完善？
4、对于企业近发展和长远发展，最为有利的精益制造和供应链模式是什么？
5、对于制造业和其他领域的供应链精益策略，到底需要不需要逻辑信息系统的支持？
6、应该如何衡量企业职能、活动和进程对制造业和整个供应链的推动作用？
7、企业应该如何做，从而实现交货周期、库存、质量、服务、利润以及市场占有率的改进？
