1降低物流费用
在供应链管理中减少物流花费主要是减少库存成本。供应链中的企业之间，通过数 据数据交换，有关生产、库存、销售、配送的信息与数据能及时的与供应链中企业共享。如此，实行供应链管理的企业就可以及时、准确地了解所在供应链整体中的材料、半成品和成品的流通情况、运输情况以及配送情况、顾客需求状况、库存情况和商品销售情况，整条供应链的透明度大大提高高，所有不确定的因素降低。在供应链中的企业就可以根据市场需求信息及时调整生产以及配送，节省大量的库存成本。
2降低交易费用
在交易过程当事人需要注入相当的花费，所以交易付出的代价是必不可少的。科斯说 过，“通过一个组织的建立使得某种权力来使用资源，可以节省部分市场费用”。交易费用的理论一样可以应用在供应链，发生重复的交易费用是浪费企业资源和社会财富。在供应链管理中，建立长期、稳固的关系对于上、下游企业，可以减少在一定程度上谈判和履约费用，节约企业资金。
3提高物流效率
通过个人参与单位的分产出之和要远远小于团队生产创造的总产品之和。同样，供 应链管理各个供应链成员单独管理物流所得到的效益之和要小于其所产生的整体效益。供应链整体能实现其中个体企业完成不了的任务。通过上、下游企业的合作建立快速反应系统，实施及时配送、及时断补货、答复有效客户等项目，可以大大减少订货周期，对市场和顾客需求做出更加及时的反应，从而提高供应链物流工作的效率。
4提高顾客满意度
顾客满意度的提高除了来自于降低物流成本，使得顾客买到的商品更加便宜；也来 源自物流服务水平的提高，缺货次数的减少、配送可靠性的增加、送货速度的加快和满足顾客特殊需求等都能创造客户附加价值。
