1）对现代流通方式的创新
流通方式在过去一般是批发和零售的传统称号。而在电子商务环境下，批发就是所谓的B2B或C2C。应该说，传统批发的B2B占有相当大的份额，在商品流通中为社会资源的配置发挥了巨大的作用。事实上，流通方式的革命，我们总是希望是相对稳定的，并且正在积极寻求这条道路。供应链管理已经为我们提供了这个方法，供应链管理是现代流通的创新方式，是新的利润来源。在供应链上下游企业结成战略联盟，他们的关系是相对稳定的。他们通过信息共享、双赢的关
系，来实现社会资源的最优配置，降低总的社会成本，避免企业间的恶性竞争，提高企业和整个社会的物流效率。供应链向我们展示了提高企业竞争力的现代化新途径。
2）加速现代生产方式的产生和发展
供应链管理是适应现代生产和流通方式的出现而发展起来的现代流通模式，反过来，它的不断完善和水平的不断提高，又加快了现代生产方式的发展。现代化的生产方式是根据比较优势理论，以现代信息技术为手段，以企业的核心竞争
优势为中心，以实现采购、生产和销售的全球化。因此，现代物流和现代生产方式的真正接轨，成为与其共生的现代物流供应链管理的枢纽，从而使得供应链管理成为一个强大的工具。
3）改变现代社会竞争的方式
在传统的生产和流通方式，竞争的方式主要是企业之间的竞争，有同行业之间的竞争，还有上下游企业供应链之间的竞争。这种竞争的结果往往是打破了生产和流通的有序进行，从而使企业的效益下降，更糟的是，加速了产品的灭亡。这是竞争水平落后的表现，往往以较低的价格为主要手段。 现代的供应链管理，使上下游企业结成战略联盟，从而使竞争的社会企业转为供应链之间的竞争。它是现代信息技术的高水平的竞争，组织和管理手段的现代化是竞争的核心。这将有利于社会现代化水平的提高。
4）促使企业机构和供应链的重构
供应链管理不仅对技术和管理方法，而且对深层次的问题，像重塑企业组织和产业组织也涉及到了。在企业重组改造中真正实施供应链管理，对业务流程和业务组织进行改造。在重组时，要杜绝“大而全”，“小而全”的传统生产和分配方法，以核心竞争力的理念为导向。企业外部重建供应链时，要选择好适合自己的战略联盟合作伙伴。使得联系的程序和技术变得规范，并对风险和利益有一个合理的分担。 5）促进现代信息技术的应用
由于不同的利益相关方，供应链管理比公司的管理更加复杂。尤其是供应链上的企业分布较广，所以现代信息技术领域是供应链管理技术必不可少的。ECR和QR这两种供应链管理的主要方法，都使用了如EDI、POS机、自动补货（CAO）、预先发货通知（ASN）、供应商管理库存（VMI）等信息技术。他们产生于供应链管理，反过来又促进了供应链管理的持续发展和不断成熟。
