供应链对企业的发展有着重大作用，但是由于各种内外部的风险因素，使供应链普遍存在着风险。某些普通的风险存在于任何的供应链之上。这些风险受到了广泛的关注，尤其是金融和信息方面的风险。多数管理者所关心是供应链上主要的风险和如何来减少和预防风险。供应链风险的控制策略的制定是以识别供应链的风险类型和对应的溯源的基础上进行的，如对于本文上述的风险分类可采用的控制策略如下：
1） 调整供应链-制度控制风险的控制策略
对供应链流程进行重新组合，对企业运作过程进行平行管理，使多余的次要工作、不确定性和不稳定性降到最低；全面质量管理在企业生产、运输部分；降低了故障率，通过机械的维护和管理，必要时进行维修；采用专门的运输手段和方式来对运输的线路进行优化；将物流的管理和维护服务工作交于专业物流公司，从而安排足够的时间来加强物流过程实时监控和信息反馈，通过这些措施以确保安全和高效的物流运作。调整供应链是从根本上解决不必要的风险，它是制度控制风险的控制策略，确保拥有良好的组织结构和运行机制。
2）多个供应来源，加强供应商评估跟踪-供应风险、合作风险的控制策略
为了确保物料供应稳定，供应链应该要有多个供应来源，不能单单依靠一个供应商，否则，如果供应商的问题，将影响到整个供应链的正常运转。同时，由于材料或产品的依赖性，要考虑到地域风险。例如，自然灾害将导致的供应商停止运行，而没有别的供应商必然导致企业供货紧缺。除了建立多个供应来源，还要对每个供应商进行跟踪，来确保物料供应稳定和质量。如果想与供应商的供应链长期合作关系，建立信任、交流。首先要了解产品的市场开发和供应链的情况，还必须知道产品的类型和特点以及市场需求，确定是否建立合作关系。同时分析了供应商的情况，分析产品的现状，进行充分的调查来发现企业中存在的问题，然后预防风险发生。供应商一旦发生问题，必须要及时调整供应链与供应商的合作关系。与供应商的长期紧密合作，能有效地消除风险。多个供应来源，有益于保证供应的稳定，减少供应商的不稳定带来的供应风险；与此同时加强供应商的评估跟踪式为了防患利益问题所造成的合作风险。
3）增加库存和备用容量-供应风险控制策略
增加库存和备用容量是传统的减少风险的方法。库存量是供应链上不确定因素的缓冲。当供应商存在风险，有部门可以储存原料；当波动需求存在风险是，有部门可以存储制作品。当风险较大时，较高的库存量可以起到缓冲作用。 增加备用容量可以在发生意外事件时能使用。用库存和备用容量来解决一些日常协调所造成的风险。在面对重大风险时，通过库存维持企业运营，争取时间，从而以更好的应对风险，降低风险带来的损失。库存和备用容量的多少，与根据风险的程度有关，过多的库存和备用容量会使的成本过高。在考虑风险的预期值的情况下，保证库存和备用容量是合理的。增加库存和备用容量是供应风险的控制策略，降低产品短缺造成的风险，它是供应风险发生的应急方案。
4）提高灵活性-供应风险控制策略
灵活性是指企业根据条件的变化迅速的采取相应的措施来适应新的变化的灵活操作。提高供应链中灵活性操作来应对风险事故，从而减少风险的方法。对产品多样化和个性化的客户需求，它要求企业能够及时且快速、灵活调整生产和供应周期，以满足用客的需求。在供应链上的企业特别是核心企业，最大限度地发挥自己的灵活，对客户需求及时开展产品变型、工程变更，并缩短新产品投放市场的时间，确保产品的及时供应，以最小的成本在最短的时间内将新产品送到客户手中，从而提高客户满意度。提高供应链的灵活性会增强供应商的柔性，降低客户需求的不确定性，从而达到对需求风险的控制。
5）建立高效的信息传递通道-需求风险控制策略
利用现代化通信技术和信息手段建立信息平台来管理和优化供应链系统，供应链企业通过EDI（电子数据交换）技术来实现信息共享与供应链上的企业，使信息可以在供应链企业之间快速准确的传递。对企业所有的业务规划、销售数据、库存信息、采购情况和物流的协调的信息进行分享，可以有效减少信息传输错误，提高安全性，得以及时控制风险。对供应链上的各环节企业进行信息共享的基础上进行工作，可以有效地少传输错误并控制的风险。在一般情况下，通过最先进的手段之间来传递信息在上游和下游企业之间，有着反馈机制、标准化的处理流程来保证供应链所要求的信息完整、可靠，从而减少供应链风险，反之亦然。建立高效的信息传递通道有利于整个供应链的信息准确性，对各风险的控制有一定的作用，在这里主要是作为控制需求风险的策略，有利减少或杜绝虚假信息在供应链上的传递。
6）制定风险应急策略
企业为了在风险爆发之前尽可能的减少潜在的风险，降低风险的发生的概率，它采取通过各种方法来风险控制。但是风险的发生是不可避免，不管如何控制，因此供应链企业应该做好充分准备来面对风险的爆发，提前预测事件发生危害程度，根据预测来制定相应的应急措施和应对风险事件的策略，成立了应急事件领导小组。在风险发生的情况下，通过风险应急策略的及时运转，来降低风险后果的危险程度，有效的控制风险的的损失，使损失在企业的能力承受范围之内。风险事件后需要使用的各种风险控制方法，来弥补的损失，以便于企业迅速恢复运行。供应链风险是无法完全除去的，不管是用哪种风险控制策略，因此制定风险应急策略可以预防控制当制度控制风险、合作风险供应风险、需求风险爆发时带来的损失。
