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１、影响仓储成本的因素：包括取得成本、储存成本、缺货成本等。 ２、仓储成本控制的重要性 （1）仓储成本控制是企业增加赢利的“第三利润”，直接服务于企业的最终目标。 （2）仓储成本控制是加强企业竞争能力、求得生存和扩张的主要保障。 （3）仓储成本控制是企业持续发展的基础。 ３、仓储成
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保税区仓储转口货物是指从境外存入保税区的仓储、转口货物和从保税区运出境的仓储、转口货物,不包括从境外存入非保税区和从非保税区运出境的仓储、转口货物。
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一、物资保管场所的分配 1、物资保管区的划分 必须做到保管任务与仓库设施统一，同时这种划分又是动态的。 2、库房、物料棚和货场的选择 3、楼库各层的使用分配 4、确定存入同一库房的物资品种 二、保管场所的布置 保管场所的平面布置，是指在库房使用面积内，对各布局要素的统一安排。所考虑的要
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仓储的基本经济功能概括如下： 1.整合 装运整合是仓储的一个经济利益，通过这种安排，整合仓库接收来自一系列制造工厂指定送往某一特定额的材料，然后把它们整合成单一的一票装运，其好处是，有可能实现最低的运输费率，并减少在顾客的收贷站台处发生拥塞，该仓库可以把从制造商到仓库的内向转移和从仓库到顾
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仓库又名货仓，是一些用作储存货物的建筑物。仓库是服务于生产商、商品供应商、物流组织。为方便合作，仓库通常邻近码头、火车站、飞机场等。“仓储”则为利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。 仓储的发展过程 仓储经过以下发展阶段： 1．人工和机械化的仓储阶段 这阶段物资的输送、仓储、
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现代企业和客户仓储管理新的要求:1、仓储管理企业充分利用市场经济手段，能够获得最大的仓储资源的配置。 2、仓储管理企业具有以高效率为原则组织管理机构。 3、仓储管理企业必须以不断满足社会需要为原则，开展商务活动。 4、仓储管理企业必须以以高效率、低成本为原则组织仓储生产。实行会员制，建立长期稳
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现代仓储与物流配送就是目前最火的物流行业 是靠服务客户为客户建立一个完整运作系统 来省时省力省成本并保证质量不衰退才能生存并赚钱 面临的挑战很多 举例来说: 外在因素 1.设立仓库和配送服务的客户相关位置 (譬如说:设在湖南珠洲一天内要去到湖南长沙和广东广州很有困窘之处) 2.配送路线是否经
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RF为无线射频技术(RadioFrequency) 使用仓储管理系统，即可对仓库的出、入库和储位管理进行实时监控和管理。通过不同的功能模块支持物流仓储、配送的执行，提高作业效率与资源利用率来降低物流成本和增强客户服务水平，实现对一个大型仓库配送中心的所有执行过程的有效管理。 物流条形码贯穿于整个物流过程，是用
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一、仓储管理的主要内容： 仓库的选址与建筑：仓库的选址原则，仓库建筑面积的确定，库内运输道路与作业的布置等。 仓库机械作业的选择与配置：如何根据仓库作业特点和所储存货物种类以及其物理、化学特性，选择机械装备以及应配备的数量，如何对这些机械进行管理等。 仓库的业务管理：如何组织货物入库前的验
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1.整合装运整合是仓储的一个经济利益，通过这种安排，整合仓库接收来自一系列制造工厂指定送往某一特定额的材料，然后把它们整合成单一的一票装运，其好处是，有可能实现最低的运输费率，并减少在顾客的收贷站台处发生拥塞，该仓库可以把从制造商到仓库的内向转移和从仓库到顾客的外向转移都整合成更大的装运。 为了
