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采购商选择供应商建立战略伙伴关系、控制双方关系风险和制定动态的供应商评价体系是中国采购商普遍关心的几个问题。随着采购额占销售收入比例的不断增长，采购逐渐成为决定电子制造商成败的关键因素。供应商的评估与选择作为供应链正常运行的基础和前提条件，正成为企业间最热门的话题。 选择供应商的标准有许多，根
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供应商分类是对供应商系统管理的重要一部分。它决定着哪些供应商你想开展战略合作关系，哪些你想增长生意，哪些是维持现状，哪些是积极淘汰，哪些是身份未定。相应的，供应商可分为战略供应商（Strategic Suppliers）、优先供应商（Preferred Suppliers）、考察供应商（Provisional Suppliers）、消极淘汰（Exit Passiv
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供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。或称为“厂商”，即供应商品的个人或法人。供应商可以是农民、生产基地、制造商、代理商、批发商(限一级)、进口商等，应避免太多中间环节的供应商。
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1.供应商管理的必要性分析 在企业中，产品的成本构成中可能有超过60%是来自外购的原料和组装件，从这个角度出发，需要进行成本控制的企业，对采购这个发生成本的最大领域，都必须给予足够的重视。而作为企业的管理者，也必然会高度关注采购过程中不可或缺的一环。 积极的供应链管理的最重要的要素是理解企业之间
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六西格玛管理中有句名言：你设立什么样的指标，就得到什么。换言之，你想得到什么，那就设立相应的指标。建立合理的指标体系，来引导个人和组织的行为，达到预期的目标，是目标管理的基本出发点，贯穿现代管理的每个环节，也适用于供应商管理。 供应商是公司的延伸。公司的成功离不开本身的努力，也取决于供应商的表
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目录 什么是供应商营销 供应商营销的内容 什么是供应商营销 供应商营销就是与上游供应商建立起良好的协作关系，帮他们提高供货质量、供货及时性，提高经营管理水平，以便获得廉价、稳定的上游资源，并在一定程度上影响和控制供应商，对竞争对手建立起资源性壁垒。企业在获取供应成本优势的同时应与供应商建
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目录 在线供应商关系管理概述 在线供应商关系管理(online SRM) 在线供应商关系管理概述 如今出现了很多基于Internet的解决方案，这些解决方案都隐藏着业务流程改进的机会以及成本削减的方法。在需要大量开销的经济体系中，公司的决策制定者必须能够从这些Internet解决方案中确定哪些能够带来真正的可
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目录 伙伴供应商概述 伙伴型供应商关系的特点 供应商伙伴的选择 伙伴型供应商关系的建立途径 防止伙伴型供应商关系失败的对策 伙伴型供应商（Partner suppliers） 伙伴供应商概述 伙伴供应商是供应商在一个特定长的时间内与其客户就某些产品和服务达成一定的承诺和协议，包括信息共享，分享和分担由于伙
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目录 什么是早期供应商参与 早期供应商参与的原因[1] 早期供应商参与的优点[1] 早期供应商参与的层次[1] 参考文献 早期供应商参与（Early Supplier Involvement，ESI） 什么是早期供应商参与 早期供应商参与是指在产品设计初期，选择建立了伙伴关系的供应商参与新产品开发小组。通过让供应商早期参与到新
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目录 什么是供应商合作伙伴关系[1] 供应商合作伙伴关系与传统关系的区别[1] 几种典型的供应商合作伙伴关系[1] 供应商合作伙伴关系的建立[1] 建立供应商合作伙伴关系的意义[1] 参考文献 什么是供应商合作伙伴关系[1] 供应商合作伙伴关系是企业与供应商之间达成的最高层次的合作关系，它是指在相互信任的基
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