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一、聚集部分有物流需要的企业；二、不与城市交通、居民生活造成冲突，不与城市用地性质冲突。这种形式的物流项目一般应用于满足城市内部经济发展需要的物流，比如红旗、互惠等大型商业百货物流的配送等。
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一、适应区域经济发展的需要。如当地有比较发达的种植、贸易和制造业，对物流有巨大的需求量；二、具有传统物流的基本条件，具备发展物流的基础设施、基本网络、道路交通条件等；三、比较好的用地条件。
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基本功能 构建竞争优势 改进客户服务 降低物流总成本·承运人选择和费率谈判 ·车队管理 ·装运计划 ·重点是：满足内部和外部需求的灵活性 ·装运计划与合并 ·订单处理和执行 ·车队管理 ·重点是：降低对外部客户的交货时间和提高交货准确性 ·车队管
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企业的采购物流有三种组织方式：第一种是委托社会销售企业代理采购物流方式;第二种是委托第三方物流企业代理采购物流方式;第三种是企业自供物流方式。 这三种方式都有低层次的、高层次的不同管理模式，其中供应链方式、零库存供应方式、准时供应方式、虚拟仓库供应方式都值得我们关注。
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实现物流产业集群可持续发展的途径 (一)政府的规划和引导。 我国物流产业集群已初具规模，为了防止不当的恶性竞争和物流产业布局的混乱，实现物流集群的可持续发展，我们在充分发挥市场主导作用的同时，还必须切实加强政府的规划和引导作用。一是要积极发挥政府在物流产业规划中的主导地位，各地政府应以国家产业
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目前在国内几家较成功的现代物流企业中，中国远洋物流公司定位于国际物流服务，广州宝供物流集团定位于供应链物流，北京双臣一城快运有限公司定位于快速物流服务。从这几家企业的定位可以看出，中国远洋物流公司选择国际物流服务是其传统海运服务向现代物流服务业的延伸，它在向现代物流业转型时，完全是依靠其在海上运
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3PLs在为企业提供上述便利的同时，也存在着一些弊端。 首先，企业不能直接控制物流职能，不能保证供货的及时性和准确性，不能保证顾客服务的质量。 其次，3PLs设计的方案通常都是针对不同的客户量身定制的，不具有广泛适用性。因此3PL公司不具有规模经济性，3PL公司在为客户减少了配送成本的同时，随之而来管理成
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首先，可以使企业专心致志地从事自己所熟悉的业务，将资源配置在核心事业上。企业集中精力于核心业务。由于任何企业的资源都是有限的，很难成为业务上面面俱到的专家。为此，企业应把自己的主要资源集中于自己擅长的主业，而把物流等辅助功能留给物流公司。如美国通用汽车的萨顿工厂通过与赖德专业物流公司的合作，取得
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首先，3PLs是合同导向的一系列服务。3PLs有别于传统的外协，外协只限于一项或一系列分散的物流功能，如运输公司提供运输服务、仓储公司提供仓储服务，3PLs则根据合同条款规定的要求，而不是临时需求，提供多功能，甚至全方位的物流服务。依照国际惯例，服务提供者在合同期内按提供的物流成本加上需求方毛利额的20%收费
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第三方物流企业的优势主要体现在如下四个方面。 (1)可以使企业专心致志地从事自己所熟悉的业务，将资源配置在核心事业上 企业集中于精力核心业务。由于资源有限，很难成为业务上面面俱到的专家。为此，企业应把要资源集中于擅长的主业，而把物流等辅助功能留给第三方物流公司。 (2)灵活运用新技术，实现以信息
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