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１．企业所属类型因素 不同类型的企业，物流管理的侧重点不同，物流管理组织的结构设计也相应各有特点。如原材料生产型的企业，它们是其他企业原材料的供应者，其产品种类虽一般较少，但通常却是大批量装卸和运输。因此，一般要成立正式的物流管理部门与之适应。 ２．企业的战略因素 企业组织是帮助企业管理者
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1.内部办公功能：包含工作计划，通告管理，公文管理等功能。借助互联网的优势，为各地公司的沟通建立一条顺畅的平台，能够有效的提高公司的沟通（办事）效率,节省通讯成本. 2. 运输管理功能：包含托单管理、专线管理，到货管理，下线管理，跟踪管理，回单管理，异常管理、变更管理等功能。有效的理顺企业运作流程，
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随着物流业的发展，在供应链管理模式上增添新的内容，物流业出现了新的十大趋势。 （一）物流管理从物的处理，提升到物的加值方案设计、解决和管理上。可以为客户提供度身订造式的，并带有个性化的服务，企业逐渐转向强调跨企业界限的整合，使得顾客关系的维护与管理变得越来越重要。 （二）由对立转向联合。传统
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物流管理按管理进行的顺序可以划分为三个阶段，即计划阶段、实施阶段和评价阶段。 １．计划阶段 计划是作为行动基础的某些事先的考虑。物流计划是为了实现物流预想达到的目标所做的准备性工作。 物流计划首先要确定物流所要达到的目标，以及为实现这个目标所进行的各项工作的先后次序。 其次，要分析研究在
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新的竞争环境要求供应链系统应具有很强的市场响应能力，能够为用户快速开发、制造和提交个性化的产品，以优质的服务不断提高用户的满意度。因而，在供应链管理环境下，物流管理也有许多不同于传统物流管理的新特点，这些特点反映了供应链思想的要求和企业竞争的新策略。 在传统的物流系统中，需求信息和反馈信息(供
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(1)从范围来看，物流作为供应链管理的一个子集，两者并非同义词。 (2)从学科发展来看，供应链管理也不能简单地理解为一体化的物流管理。 (3)供应链管理的研究者范围也比物流管理更为广泛。 (4)供应链管理思想的形成与发展，是建立在多个学科体系(系统论、企业管理等)基础上的，其理论根基远远超出了传统
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1.物流市场变化挤压物流管理咨询的市场空间 物流市场发生了很大的变化，物流热还是趋于理性。典型的例子是，国内一些大的企业开始理性回归。 例如，据说，上海实业将大通国际运输公司卖给嘉里以后发誓不在介入物流行业。上海扬子江快运从03年初开始磨刀霍霍进军物流业，但是从04年9月就开始将物流从快运剥离，
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1．物流的信息化管理的要求。一方面要求企业内部相关的信息实现无纸化，另一方面还要求信息资源可实时共享，目的是使企业内部各部门和与企业相关联的外部上下游企业能在第一时间从共享的信息资源上获取各自所需的信息，以便采取相应的运作策略，减少工作过程的不确定性。这需要企业在自身的硬件和软件配置上都必须做出
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供应链管理脱胎于传统的物流管理。 简单的说，供应链管理很大程度上就是物流管理。当然这并不仅仅如此，供应链管理还强调了信息的流通共享，供应链企业之间的协作机制的建立和维持等等。但是不可否认的是供应链管理很大一部分是物流的管理。 传统物流一般指产品出厂后的包装、运输、装卸、仓储。它只是货物移动的
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典型的逆向物流从消费者流向生产商的过程可以分为4级：第一级是零售商。第二级是分销商，第三级是生产商，第四级供应商。根据逆向物流的方向，把逆向物流管理流程分为零售商、分销商、制造商和供应商管理流程。逆向物流业务主要有回收、检验、分类和处理等。 (1)回收。分为内部回收和外部回收，前者主要指报废零部
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