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环境意识供应链管理又称绿色供应链管理，它考虑了供应链中各个环节的环境问题，注重对于环境的保护，促进经济与环境的协调发展。关于绿色供应链管理的确切定义，目前理论界对此还没有一个统一的表述，但总的观点是指在供应链管理的基础上，增加环境保护意识，把“无废无污”和“无任何不良成分”及“无任何副作用”贯穿
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（1）外部环境因素 环境因素是很大程度上属于企业的不可控因素，企业能否适应外部环境及适应的速度如何是每个企业不得不考虑的问题。外部环境因素包括：自然地理环境、社会文化环境、政治稳定性与相关经济政策、关税及免、退税政策、货币汇率的波动情况、所在国的劳资关系、企业的竞争环境。 （2）企业信誉因素 以
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供应链管理作为一种新的管理库存模式在我国还处于探索阶段，而电子商务环境所要求的基础设施、技术条件、人文条件等也还很不成熟，在两者的结合上企业仍有很长一段路要走。笔者认为当务之急应处理和解决好以下几个问题： 1.企业观念问题。供应链管理对企业最基本的要求是核心业务和信息效率。这并不是仅仅依靠企业电
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供应链管理是多层次、多目标的系统工程，随着供应链赖以生存的市场环境的 不断发展，供应链管理的核心任务也在不断变化。在迅猛发展的电子商务时代，供应链管理有如下几点优势： 1. 有利于企业客户关系管理 电子商务使企业间的竞争逐渐演化为供应链之间的竞争，为吸引、保留现有客户并提升客户的满意度与忠诚度，要
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当前，在电子商务的驱动下，供应链管理的新模式不断出现，与之对应的管理 方法也逐步改善，电子商务与供应链管理的融合发展，推动供应链管理的发展。 1. 应用电子商务实现集成化供应链管理。供应链管理模式要求突破传统的采购、生产、分销和服务的范畴，把企业内部以及供应链节点企业之间的各种业务看作一个整体功
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根据供应链在电子商务环境下的特点，有必要对传统的供应链进行重新设计和改 造，构建供应链的新模式。在重新设计供应链的过程中，提出以下几个方法和原则： 1.建立基于供应链的动态联盟 在需求的不确定性大大增加的电子商务环境下，供应链必须具有足够的柔性，随时支持用新的平台和新的方式来获取原材料、生产
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环境变化 进入20世纪90年代以来，由于科学技术不断进步和经济的不断发展、全球信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速，围绕新产品的市场竞争也日趋激烈。技术进步和需求多样化使得产品寿命周期不断缩短，企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。所有这些都要求企业要对不断变化的市场做
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物流营销环境的构成因素比较广泛和复杂，对物流企业产生的影响也各不相同。通常，物流营销环境可划分为宏观营销环境和微观营销环境。 微观营销环境指与企业密切相关，影响企业服务客户能力的各种因素，包括物流企业、供应商、营销中介、客户、竞争者、社会公众等参与者。供货商、中间商、客户和竞争者等参与者可能会
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改革开放以来，为推进我国中小企业出口贸易的持续增长的势头，国家在政策支持与相关服务环境的培育上推出了一些举措，进一步完善了我国中小企业对外贸易的环境。但仍存在一些问题。笔者于200 8 年 2 月赴浙江省和宁波市了解中小企业开拓国际市场问题的情况；同年 3 月又赴广东省东莞市进行了实地调研，走访座谈了十多家
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物流活动与社会经济的发展相辅相成。一方面，现代物流是经济发展的支柱；另一方面，经济的发展又会引起物流总量的增加。物流活动的频繁以及物流管理的变革，会增加燃油消耗、加重空气污染和废弃物污染、浪费资源、引起城市交通堵塞等，因此，对社会经济的可持续发展产生了消投影响。物流活动对环境的影响主要表现在以下
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