生意经

      　　产品生产编辑让供应链成为顾客化定制的生产线以往的营销只有等到产品出厂之后才开始，而产品的设计、生产、检测、包装、运输都是营销之前的事。到目前为止，仍然有不少的企业还在这么做。　　供应链管理改变了产品设计、生产、储存、配送、销售、服务的方式。供应链已经成为一条规模庞大、设备精良的现代化生产线，有效

      　　1.链式分拣机：翻盘式/翻板式/翼盘式/三维翻转式翻盘/带皮带的台式。　　2.钢带分拣机：是在钢带输送机上装有若干横向推出装置。　　3.胶带分拣机：横向推出式/斜行胶带式/斜置辊轮式/转台式/底翻式　　4.辊道分拣机：横向胶带式/横向推出式　　5.滑块横向推出式：板式/辊道式　　6.悬挂式分拣机：以悬挂输送机为主体，

      　　生产输送系统是根据生产工艺的功能要求，由各类输送机、附属装置等组成的各类生产输送系统，广泛应用于汽车、家电、电子、服装、邮电、医药、烟草等行业的分装、总装线、检测线，已是工厂生产的重要组成部分。　　　将分流和合流自由自在的加以组合以及进一步将多路输送系统有机结合在一起，创造出与作业节奏相匹配的物

      　　制造业生产计划的构成可按不同的标志进行分类。按计划的对象，可分为综合生产计划、主生产计划和物料需求计划；按计划的执行部门，可分为厂级生产计划、车间生产计划和班组生产计划；按计划的时间单位长短，可分为年度生产计划和生产作业计划。一般来说，综合生产计划、主生产计划和厂级生产计划属于年度生产计划，物料

      　　非生产性停泊时间按其产生原因可分为：　　　(1)港方原因造成的非生产性停泊。包括因港口能力不足或调度不当，致使船舶等码头泊位、等库场、等工人、等港方作业船舶以及港口装卸机械故障等由于港方责任所造成的停泊时间；　　　(2)船方原因造成的非生产性停泊。包括因船方责任而等候货物(集装箱)积载图，等船员、等运行

      　　由于生产物流的多样性和复杂性，以及生产工艺和设备的不断更新，如何更好地组织生产物流，是物流研究者和管理者始终追求的目标。只有合理组织生产物流过程，才能使生产过程始终处于最佳状态。　　生产工艺——对生产物流有不同要求和限制　　生产类型——影响生产物流的构成和比例　　生产规模——影响物流量大小　　专

      　　企业生产物流的过程大体为：原材料、零部件、燃料等辅助材料从企业仓库和企业的“门口”开始，进入到生产线开始端，再进一步随生产加工过程各个环节运动，在运动过程中，本身被加工，同时产生一些废料、余料，直到生产加工终结，再运动至成品仓库便终结了企业生产物流过程。

      　　准时制(Just　in　Time，JIT)生产是指：在所需要的时刻，按所需要的数量生产所需要的产品（或零部件）的生产模式，其目的是加速半成品的流转，将资金的积压减少到最低的限度，从而提高企业的生产效益。