生意经

      　　采购与应付系统主要目标可以概括如下：　　(1)及时准确地完成采购订货管理，反映和监督采购申请、采购订单的制订、审核和执行情况，　　(2)完成采购的日常业务处理，包括采购入库、采购退货、发票管理、采购结算等日常处理工作。　　(3)完成应付账款的核算与管理，包括：进行应付账款业务的日常核算，全面反映企业赊购

      　　现代物流系统主要实现5个目标，即服务(service)、高效(speed)、节约(savings)、规模效益(scale　benefit)和库存调节(stock　control)，也统称为物流系统的“5S”目标。　　　1．服务(service)　　　物流业属于服务业，只有给客户提供其所需要的服务才能实现物流业的价值，所以现代物流系统必须以客户为中心，树立客户第

      　　一般来说，优化目标是从私营企业和公共组织两种完全不同的角度来考虑。　　私营企业的目标　　供应链管理系统中的优化目标的定义有很多种形式，如“优化是ROI(投资回报率)达到最高的关键，它的目标包括成本最低、顾客服务水平最高、生产周期最短”;然而，在讨论库存链优化时，有人认为最大ROI的目标是“在增加利润的同

      　　区域物流系统是区域经济系统的一个分支,　其目标在于获得宏观经济效益和微观经济效益。这里,宏观经济效益是指区域物流系统对区域经济效益的影响或贡献;微观经济效益则指物流系统本身在运行后所获得的企业效益。从宏观经济效益出发,建立区域物流系统,必须综合考虑物流对区域经济社会因素的影响。从微观经济效益来看,其直

      　　1、良好的服务性；　　　2、良好的快速反应能力；　　　3、强大的信息功能；　　　4、实现物流服务规模化；　　　5、充分利用物流资源。

      　　1、服务目标：物流系统是“桥梁、纽带”作用的流通系统的一部分,它具体地联结着生产与再生产、生产与消费,因此要求有很强的服务性。物流系统采取送货、配送等形式,就是其服务性的体现。在技术方面,近年来出现的“准时供货方式”、“柔性供货方式”等,也是其服务性的表现。　　2、快速、及时目标：及时性不但是服务性的

      　　物料管理的目标　　1.物料规格标准化,减少物料种类,有效管理物料规格的新增与变更。　　2.适时供应生产所需之物料,避免停工待料。　　3.适当管制采购价格,降低物料成本。　　4.确保来料品质良好,并适当的管制供货商。　　5.有效率的收发物料,提高工作人员之效率,避免呆料、废料之产生。　　6.掌握物料适当的存量,减少资

      　　1.保护目标　　我们可以制定一些通用的指导方针来实现保护的目标：第一，应该把危险物品，如易爆、易燃、易氧化的物体与其他物体分开，以减小损坏的可能性。第二，应该保护需要特殊安全设施的产品，以防被盗。第三，应该对需要温控的设备如冰箱或者加热器的物品进行妥善安置。第四，仓库人员应该避免将需要轻放和易碎的

      　　(1)服务于用户；　　(2)产品的流通迅速、及时；　　(3)节约人力、物力、财力；　　(4)调节库存。