生意经

       目录 国际市场细分的概念 国际市场细分的方法 宏观细分 微观细分 国际市场细分（International market segmentation） 国际市场细分的概念 　　国际市场细分（International market segmentation）是在市场细分的基础上发展起来的，是市场细分概念在国际营销中的运用。与国内市场相比，国际市场购

       目录 市场细分的含义 市场细分的基本原理与依据 市场细分的作用 市场细分的步骤 市场细分的条件 市场细分的方法 目标市场选择策略 案例:美国米勒公司营销案 相关条目 市场细分（Market Segmentation）的概念是美国市场学家温德尔·史密斯(Wendell R.Smith)于20世纪50年代中期提出来的。 市场细分的含义 　　

       目录 极度市场细分的定义 极度市场细分的危害 极度市场细分问题的解决 极度市场细分的定义 　　对市场环境进行分析后，进行市场细分、选择目标市场、定位（STP）并采用营销组合策略满足目标市场是传统营销理论的核心。界定市场是传统营销理论的出发点。在该理论的指引下，对于既定的产品（服务）市场

       目录 什么是细分B2B 营销在市场细分以外的含义 消费者市场与 B2B 市场之间的区别 如何进行市场细分 使用统计学进行市场细分 市场细分能否发挥作用？ 参考文献 相关条目 什么是细分B2B 　　“细分B2B”是目前流行的一种电子商务模式。在电子商务产业链中，可以细分原料商、制造商、分销商和零售

      　　(1)随意性　　　细分化采购赋予了预算人员一些采购特权和决策权，采购者可能基于个人好恶进行采购，采购随意性增加。　　　(2)供应商分散与混乱　　　分权管理的细分化采购具有相同的弊端，每个分支机构都需要建立一套独立的采购和供应体系．供应商来源分散和混乱，企业总部缺乏对采购价格的控制力。　　　(3)过多的雇

      　　(1)部门间的权利与责任　　　明确集中采购和分散采购由总部或者分支机构的采购构成，但是不论大型企业还是分支机构都对集中控制有争议，良好的采购在任何情况下都应为其内部客户提供服务。细分化采购通过采购责任分解，明确了各部门之间的权力与责任，结合了集中采购和分散采购的部分优点，简化了采购管理工作。　　　(

      　　细分化采购是为了克服总部和分支机构集中采购的缺陷．将采购责任细化分解的方法。一般由组织总部采购中心负责制定采购战略，而采购与供应管理的任务交由预算部门负责。