生意经

      　　三位专家Kate　Vitasek，Karl　Manrodt和Jeff　Abbott专门进行了调查研究，专家表示六项能力应该同时同等重要地加以关注。如果谁想建立精益供应链，那么就必须以相同速度并且同等地对待这六项技能。　　1、需求管理能力　　精益原则的基础是产品是由实际消费者需求而带来的"推力"；并非是企业竭尽全力将产品"推向"市场

      　　所谓物流能力（logisticscapability），就是指某特定的物流系统，从接受客户需求、处理订单、分拣货物、运输到交付给客户的全过程中，在响应速度、物流成本、订单完成准时性和订单交付可靠性等方面的综合反映。物流能力是由物流系统的物质结构（如配送中心数量与规模、运输能力、分拣处理的设备能力等）所形成的客观能

      　　由于供应链物流能力构成要素的复杂性，决定了其评价指标不是一个单一指标，而是一个指标集。根据供应链物流能力的构成要素，供应链物流能力指标集可分为客观指标（如设备和设施能力）和主观指标（如柔性、市场响应能力等）。　　客观性指标　　（1）物流成本　　供应链物流成本的概念及构成物流成本是指实现物流需求过

      　　微观物流能力是指某一微观经济实体的物流能力，如企业物流能力、供应链物流能力都属于微观物流能力的范畴。这里的物流能力局限于微观层次。　　对于微观层次的物流能力，有如下三种不同的划分方法。　　一、按照物流活动的性质，可以将物流能力划分为供应物流能力、生产物流能力、分销物流能力、回收物流能力和废弃物物

      　　生产能力是企业内部各种资源状况的综合反映。这些资源包括：固定资产、技术水平、管理水平、人员素质、物资供应、资金保证、作业环境等。任何企业在现有的生产技术和组织水平条件下，都具有一个最大的生产能力，生产决策的目的在于提高企业生产能力利用率，寻求生产负荷最大化。在现行企业管理运作模式下，我国传统制造

      　　通行能力【traffic　capacity】指的是在一定的道路和交通条件下，道路上某一路段单位时间内通过某一断面的最大车辆数。可分为基本通行能力、可能通行能力和设计通行能力三种。　　计算公式为：　CAP=s1*λ1+s2*λ2+....+sn*λn　（s为饱和流量，λ为信率比）　　全红时间越长，通行能力越小　　周期时长一定的情况下，相位

      　　运输能力是指运输企业或一定的线路、港口，车船设备在一定时期内所能担负的最大客货运量或周转量。　　　运输能力通常以各类运输方式的运输线路长度、通过能力、运输工具数量、输送能力和港口的吞吐能力来表示。运输线路通过能力是指在一定的线路区段(或交接站)上单位时间内所能够通过的最大交通量或运输量，铁路通常以

      　　销售能力是企业市场营销能力最直接的体现，也是所有市场销售行为结果的体现，销售能力主要体现在以下几个方面：　　1、渠道控制能力（代理人忠诚度）　　2、市场机会的预测和把握能力　　3、新开航班组织能力　　4、头等舱销售能力　　5、高舱销售能力　　6、顾客服务能力　　7、品牌建设能力　　8、客户关系管理能力

      　　1、迅速了解采购产品的成本结构及使用成本。　　　2、通过商务沟通，为企业采购到合适性价比的产品。　　　3、不论是正常采购，还是紧急采购，都会比同行以更短的时间采购到位。　　　4、对于产品质量、性能、成本问题，能够迅速了解到位，甚至可以指导本公司技术人员使用。　　　5、能够与供应商谈判出有利于企业的长

      　　管理必须确认完成一个购买活动所必要的信息和测量评估购买成果。为了测量及评估采购成果，管理信息系统应包括以下数据：　　　1、采购量和描述；　　　2、必要的数量；　　　3、必要物品的日期；　　　4、承认或授权购买请求的日期　　　5、确定购买或批准的购买量；　　　6、开给供应者的价格；　　　7、供应者被要求