-
一是内部经济合同。 企业内部采取生产物料供应部门与用料单位签订内部经济合同的方法，明确双方的经济责任。计划范围内的供应不到位或不及时，由生产物流供应部门负经济责任；用料部门用料计划不准或计划外用料，由用料部门承担经济责任．以加强生产物流计划的严肃性。 二是定额承包。 生产物料供应部门可以对
相关词条：
-
企业生产物流计划按计划期的长短可分为年度生产物流计划、季度生产物流计划和月份生产物流计划。三者之中年度生产物流计划是企业全年生产物流供应工作的依据和基础：季度生产物流计划是在年度计划的基础上编制的，是由年度到月度，由长期到短期的中间环节，由企业物资部门在季节到来之前10天左右时间编制；月份生产物流
相关词条：
-
企业生产物流计划，主要包括以下内容： 1、确定企业计划期的生产物料需用量。 2、确定生产物料的消耗定额。 3、清查企业的库存资源，经过综合平衡，编制出物料需求计划，并组织实现。
相关词条：
-
通过网络系统，为企业的业务经营及与贸易伙伴的合作提供一种全新的模式。供销商和经销商之间可以实时地提交订单、查询产品供应和库存情况，并获得市场、销售信息及客户支持，实现供应商与经销商之间端到端地供应链管理，有效地缩短供应链，使企业地工作效率和业务范围得到有效的提高。
相关词条：
-
1、生产物流计划是订货和采购的依据。企业生产经营所需的生产物流种类繁多，数量不一，规格复杂，只有事先做好周密计划，才能尽可能地避免错订、错购、漏订、漏购等错误的发生。 有了生产物流计划，可以对生产物资市场的价格波动进行合理的预测，并作出及时的反应。对价格预期上扬较大的生产物资可有计划地提前
相关词条：
-
1、保证生产计划的顺利完成。为了保证按计划规定的时间和数量生产各种产品，要研究物料在生产过程中的运动规律，以及在各个工艺阶段的生产周期，以此来安排经过各个工艺阶段的时间和数量，并使系统内各个生产环节内的在制品结构、数量和时间相协调。 2、为均衡生产创造条件。均衡生产是指企业及企业内的车间、工段
相关词条：
-
生产物流计划是指为保证生产顺利进行而编制的生产物流供应计划，是企业计划期内生产物流供应活动的行动纲领。它是和企业的物流能力、物料需求、制造需求、采购需求等紧密联系在一起的。[1]生产物流计划的核心是生产作业计划的编制工作，即根据计划期内确定的产品品种、数量、期限，以及发展变化的客观实际，具体安排产
相关词条：
-
1.集装箱保安(Container Security) 2.物理保安(Physical Security) 3.人事保安(Personnel Security) 4.程序保安(Procedural Security) 5.信息技术保安(Information Technology Security) 6.安全培训和反恐意识(Security Training & Threat Awareness) 7.保安系统(Security
相关词条：
-
即使具有强大技术支撑和全面的业务流程再造，实施一个新的计划控制系统仍然需要一些基本的功能。实施一个SCP系统主要有以下5个步骤： 1.准备——调换、组织和鼓舞将要履行任务的员工。 2.验证——提出和了解计划过程，对当前业务分析开展准备工作。 3.远景——提出一个能够有创造性的成果的流程远景，并
相关词条：
-
一个SCP系统由三部分组成：需求预测、库存计划和补库计划。每一部分的功能如下： 1.需求预测 收集历史数据、分析历史数据、计算预测值、处理预测结果与修正 2.库存计划 建立库存策略、计算基于时间周期的库存目标 3.补库计划 按照净需求量补货、基于公平共享的方式部署可获得库存、预定
相关词条：
