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1、保障企业战略计划和作业计划的执行，确保企业组织目标一致。 2、协调企业各部门之间的合作经营。 3、在企业各部门之间合理安排有限的资源，保证资源分配的效率性。 4、对企业物流成本进行控制、监督。
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采购决策关系到采购工作的质量，是一项复杂的工作，必须按照一定的程序来进行，基本程序如下所述。 （1）确定采购目标 根据企业的总体经营目标，确定企业的采购目标。企业采购的总目标是实现及时准确的采购，满足经营的需要，降低采购费用，提高经济效益。根据采购总目标，可制定采购的具体目标，如订购批量
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企业在生产经营活动中面临着大量的决策问题，决策是管理者花费时间和精力最多的工作之一。科学的决策可以把握正确的经营方向，趋利避害、扬长避短，对于提高企业的生存和竞争能力具有积极的作用。采购决策除了具有规避风险、增强活力等一般作用之外，还可以发挥以下重要作用。 1）优化采购活动 采购活动对生
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采购决策是企业决策中的重要组成部分，它具有以下特点： （1）预测性。指对未来的采购工作做出推测，应建立在对市场预测的基础之上。 （2）目的性。任何采购决策的目的都是为了达到一定的采购目标，如降低采购成本等。 （3）可行性。指选择的决策方案应是切实可行的，否则就会失去决策的意义。 （4
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采购决策是指根据企业经营目标的要求，提出各种可行采购方案，对方案进行评价和比较，按照满意性原则，对可行方案进行抉择并加以实施和执行采购方案的管理过程。采购决策是企业经营管理的一项重要内容，其关键问题是如何制订最佳的采购方案，确定合理的商品采购数量，为企业创造最大的经济效益。
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1、营造良好的组织氛围 做好采购管理规划和采购人员管理，建立良好的采购T作程序、控制采购价格与成本、加强供应商管理、掌控采购计划和购货合同执行．按质量合格率分级、制定改善供应商方寒、在供应商推行IS09000。 2、强化内部管理 制定采购管理手册。建立合格的采购团队，提供必需的资、选聘合格人员
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采购质量所对应的问题： 1、质量管理原理在采购部门自身的运用。 2、与供应商合作以及改进和提高产品的质量。 3、建立采购管理质量保证体系。
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采购质量应当是属于这个大范畴内的一个部分，采购质量是指与采购活动相关的质量问题，就是一个组织通过建立采购质量管理保证体系，对供应商提供的产品进行选择、评价、验证，从而确保采购的产品符合规定的质量要求。 采购质量的好坏直接影响到企业最终产品的质量。
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1．自制或外购分析 自制或外购分析是一种通用的管理技术，是项目采购规划过程的一部分，用以确定某项具体产品或服务是由项目团队自行生产还是采购。在进行自制或外购决策过程中，应考虑项目预算的任何制约因素。如果决定购买，则应继续做出购买或租赁决策。此项分析包括直接费用与间接费用。 例如，在考虑“
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(一)范围说明 范围说明书说明了项目目前的界限，提供了在采购规划过程中必须考虑的项目要求和策略的重要资料。随着项目的进展，范围说明书可能需要修改或细化，以反映这些界限的所有变化。范围说明应当包括对项目的描述、定义，以及详细说明需要采购的产品类目的参考图或图表及其他信息。具体包括以下内容：
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