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华为做电视的可能性有多大?

生意场 2018-09-12 14:36:18 来源:真像大白

  近日有消息称,华为、OPPO和vivo打算进军电视行业。OPPO和vivo回复这只是个传闻,华为方面则表示“没听说”,既不承认也不否认。据媒体报道,华为重设了电视项目小组,从硬件和UI层面进行研发。华为电视项目正在招募人手,而且正在和上游面板企业商谈合作。

  今年6月,余承东正式提出华为消费者业务“全场景智慧生活生态战略”,构建“芯—端—云”的生态平台。在硬件层面,华为提出了主辅入口的概念,也就是手机是主入口,而平板、穿戴、电视、音箱可以成为辅入口。

  虽然华为也明确提出不做家电,要用自己的智能家居协议HiLink,同第三方合作建设一个开放的智能家居生态,但是智能电视显然不在这个协作范围里。这是因为冰箱、洗衣机这些产品只能提供弱交互,而电视却是个粘性高、互动性强的产品,一旦作为入口,华为就必须自己掌握。

  虽然传统电视市场正在萎缩,但智能电视的出货量不减反增。2017年中国智能电视销量4800万台,同比增长了17%。智能电视与传统电视的功能差距较大,在物联网的加持下,电视或许会迎来一波换机潮。如果华为做电视的话,这或许是一个重要原因。

  有媒体报道,华为的智能电视初期可能有两个版本,一种是43英寸的入门版,另一种是65英寸的中高端版。有可能先从荣耀品牌开始探索电视市场,之后再依靠主品牌打造更加高端的智能电视。但是前期用代工厂合作生产的模式,毕竟自建一条电视机产线,试错成本还是太高了。

  电视机这个产品虽然看起来个头很大,但供应链和研发难度实际上要比手机低得多,完全不是一个量级。早在2014年,华为荣耀和创维联合推出智能电视,同时搭载了华为海思的芯片。事实上除了创维,包括康佳、海信在内的多家电视品牌都在使用海思芯片。

  中国电视面板处于供过于求的市场局面,电视机产线也很容易找到合作,但是芯片才是智能电视的心脏,华为如果做电视,实际上不论芯片、系统还是研发力量,都是很容易搞定的事情。

  华为还拥有消费者业务积累下来的线上、线下渠道,而且在全球范围内形成了知名品牌效应。只要智能电视产品下线,就能直接触达用户,省去了前期市场开拓的成本。

  而且国内智能手机红利期结束,根据中国信通院数据,上半年中国智能手机累计出货量不到2亿部,同比减少了18%。华为作为中国第一大厂商,自然首当其冲。做电视是在消费者业务上的一种新的拓展,弥补终端销量的压力。

  但是可行性,并不等于必要性。从前边这些因素看,华为早就应该凭借2014年跟创维的合作,在智能电视领域雄踞天下了,可是事实并不是这样。这就说明,华为在智能电视的空白并不是能力差,而是战略上选择了观望或者不进入。

  在几天前的柏林消费电子展上,华为公布了一款带路由器的智能音箱AI Cube,这被视作华为也加入了智能音箱的风口大战。但是至少在两年前,华为就有了智能音箱团队,后来经过内部评估,华为否定了这个项目,并直接把团队解散了。此后两年,智能音箱也在华为内部经历数次讨论,但都被一次次否决。华为消费者业务首席战略官邵洋曾说过,智能音箱确实是一个风口,但首先要搞清楚这是谁的风口。

  华为的基因是硬件,互联网在它的营收和研发投入中的比例微乎其微。智能音箱的核心是人工智能而不是音箱,除了技术能力之外,还需要跟它相匹配的服务和内容,这显然是互联网公司的长项,是华为的劣势。就算华为做了智能音箱,也是为他人做嫁衣,硬件本来就是个恶性竞争的烂仗,对华为没有显著好处。

  智能电视也是同理。2013年起,乐视引领了智能电视行业,暴风、爱奇艺、小米先后进入,一度成为互联网风口。但是互联网的做法,是把硬件利润吃干压净,赚取用户和长尾收益,这跟华为的硬件模式是根本冲突的。

  其实智能电视领域经过几年厮杀之后,已经证明真正得利的公司还是BAT旗下的视频网站。电视只是一个播放器,屏幕无法承担入口的使命,与其费劲做一个硬件,不如只做一个APP,有内容才能占领电视端用户的时间。所以,就算华为内部真的组建了电视团队,也不意味着华为一定涉足智能电视,这个产品未必能通过内部立项,也根本没有上市时间表。

  这个问题,关系到华为的根本能力,早在90年代的《华为基本法》里就已经体现的很明确了。虽然余承东亲自宣布了“智慧生活战略”,但华为做硬件,还是做互联网的基本选项是不可能改变的。且不论智能电视硬件的风口已经过去,即使在最热的时候,华为还是保持了头脑清醒,就像邵洋的判断,究竟是谁的风口。

  所以,华为做智能电视的可能性并不大。

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