近日有报道说，目前一些互联网电商平台纷纷布局社区团购业务，盯上了居民日常生鲜采买的消费“盘面”。不过，报道称，一二线城市居民的生鲜采买已经非常方便，一些超市也推出了送菜上门等新服务，这与互联网电商平台布局的生鲜采买服务并无太多差别。而互联网电商平台利用补贴抢占市场份额，则效应难以持久，一旦无补贴，用户就会流失。因此，互联网电商平台布局生鲜采买的社区团购看似火热，但隐忧已在。
事实上，互联网电商平台布局生鲜采买的社区团购业务肯定能够成功，这一点不用质疑。如果说有什么疑问，那无非是哪家的市场份额大小或者哪家形成市场垄断之势的问题。当前中国的电商平台，已经涵括人们生活的方方面面，将剩下的一点其实已经染指、但还没有完全抓到手里的居民生鲜采买业务大包大揽，无论于平台的数据处理能力，还是于电商的投送能力，其所付出的边际成本也构不成太大负担。
甚至，上述报道所担忧的一些问题，如作为社区团购主力的“大妈们”对生鲜的选择比较挑剔，因而可能引发投诉退货多；生鲜产品保质难度大，因而损耗率偏高；运送生鲜的人力等投入不小，因而必然会抬高社区生鲜成本等。实际上，这些不会成为电商平台统揽生鲜采买的社区团购业务的障碍——如果现有的电商巨头就是想拿下这块业务的话。
然而，问题却正在于电商平台的成功之外。现有依托电商平台形成和出现的新业态，是互联网+既有业务的产物。新业态与传统的产业、行业和既有业态之间的关系，并非简单的替代和取代关系，其中一些传统的产业、行业和既有业态在搭上互联网的快车后，改变了原有发展的模式，在数据平台的加持下，面貌焕然一新。不仅如此，新业态的出现，也并非是以消灭旧有业态为前提，因此产生了生产、生活和服务领域的边界空前扩展、业务充分扩容的结果。
由此观察电商平台布局社区团购，意图统揽居民生鲜采买业务的拓展方向，就不难看出这个布局的成功，是以取代现有社区或社区周边的生鲜贩卖商铺或个体摊贩为前提的。与以往电商平台布局快递业务，由此吸纳了数以百万计的不需要具备更高技能的劳动力相比，电商平台统揽生鲜采买的社区团购业务在全国范围内的成功，将消灭数以百万计的没有更多教育背景和更高劳动技能的生鲜贩卖者的劳动岗位。
业态分布和劳动岗位的保持，还不仅仅是产业、行业和业态本身的问题。其中更有社会（第）一次分配的问题。考虑及此，电商平台布局社区的举措至少是在当下值得再思。
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