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物流企业的分销渠道可以依据不同的标准划分为不同的类型，常见的主要有以下几种类型： 1)直接渠道与间接渠道 根据物流企业是否使用中间商，可将分销渠道划分为直接渠道与问接渠道两种类型。直接渠道是指物流企业直接把物流服务提供给客户的渠道模式。在这种渠道类型中，物流企业不使用任何中间商，完全依靠本企业
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1．效益的含义 效益，通常是指经济活动中一定量的劳动消耗和劳动占用与符合社会需要的劳动成果的对比关系，或投入与产出的比较。第三方物流企业从事专业化的物流服务，要使用一定数量的生产资料，消耗一定数量的物化劳动和活劳动，并产出一定的使用价值和服务价值。对这种投入与产出的比较评价是效益的基本含义。
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(1)物流服务产品的特点 不同的物流服务促销策略适用丁不同的和处于不同发展阶段的物流企业，每种策略都各有特点，适用于不同的对象。一般来说比较基本的物流服务形式，比如传统的运输服务、配送服务仓储服务等，由于存在的时间较长，而且运作起来有一定的基础，因此对于这类服务形式可以采用推式的促销策略。而对于
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1．要明确降低成本的目的 第三方物流企业成本管理的根本目的，就是在降低成本与提高服务水平之间寻求一个平衡点，在达到和高于顾客要求的服务水平的基础上寻求降低成本的方法。这是第三方物流企业经营和发展的根本，而这个平衡点即效益管理合理化。 2．促进物流合理化的方法 (1)计划化 计划化是实现物流合
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１．企业所属类型因素 不同类型的企业，物流管理的侧重点不同，物流管理组织的结构设计也相应各有特点。如原材料生产型的企业，它们是其他企业原材料的供应者，其产品种类虽一般较少，但通常却是大批量装卸和运输。因此，一般要成立正式的物流管理部门与之适应。 ２．企业的战略因素 企业组织是帮助企业管理者
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１．搜索引擎营销 外贸企业提高搜索引擎营销效果需要解决两个问题，即如何开拓更多客户以及如何筛选专业客户。首 先，需要覆盖尽可能多的主流搜索引擎，除了三大搜索引擎之外，更要关注一些地域性和专业性搜索引擎。其次，在每一个搜索引擎中的覆盖面要大，不仅仅是购买搜索引擎付费服务，更需要通过第三方公司服务
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企业对第三方物流服务提供商的状况进行考察和评估后，决定实施物流外包，这时为了防止物流外包流于形式或失败，需要注意以下几点： 1.制订具体的、详细的、具有可操作性的工作范围。工作范围即物流服务要求明细，它对服务的环节、作业方式、作业时间、服务费用等细节做出明确的规定，工作范围的制订是物流外包最重要
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中国当前的外经贸企业主要有以下几大类型 外贸公司（包括部委、省级外贸公司和地（市）县级外贸公司）、生产企业、科研院所、商业物资企业和外经企业。按照进一步深化外贸体制改革的要求，政府有关部门进一步放宽了外贸经营权的限制。在目前仍实行审批许可制度的情况下，加快赋予符合条件的生产企业、科研院所和其他
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1．目标（Objectives）：设定的目标必须是定量的和可测评的。 制定目标是确定我们预期愿望的一种方法。要优化某个事情或过程，就必须确定怎样才能知道目标对象已经被优化了。使用定量的目标，计算机就可以判断一个物流计划是否比另一个更好。企业管理层就可以知道优化的过程是否能够提供一个可接受的投资回报率（Ret
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企业物流成本管理关系到企业成本竞争优势的建立。在我国绝大多数生产企业管理实践中,物流成本衡量的计算体系尚未确立,能明确本企业物流成本在销售额中所占比例的企业少之又少,报表上所反映出来的物流成本仅是向企业外部支付的物流费用,只不过是物流成本的“冰山一角”,因而无法真正了解物流的全部费用,实现物流成本削减
