-
1.1.1. 采购管理 融入供应链管理的理念，采用“以无定购"的原则，达到减少库存，加快周转的管理目标。 采用智能订单生成技术，按照当前库存和销售计划自动计算所需要采购的商品种类和数进。 跨企业数据交换技术，实现对订单从签订、执行、物流配送和货款收付的全程跟踪。 多部门协同工作，实现从采购部门、
相关词条：
-
供应链管理的实现，是把供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点企业都联系起来进行优化，使生产资料以最快的速度，通过生产、分销环节变成增值的产品，到达有消费需求的消费者手中。这不仅可以降低成本，减少社会库存，而且使社会资源得到优化配置。更重要的是，逋过信息网络、组织网络，实现了生
相关词条：
-
六西格玛管理中有句名言：你设立什么样的指标，就得到什么。换言之，你想得到什么，那就设立相应的指标。建立合理的指标体系，来引导个人和组织的行为，达到预期的目标，是目标管理的基本出发点，贯穿现代管理的每个环节，也适用于供应商管理。 供应商是公司的延伸。公司的成功离不开本身的努力，也取决于供应商的表
相关词条：
-
目录 什么是供应商营销 供应商营销的内容 什么是供应商营销 供应商营销就是与上游供应商建立起良好的协作关系，帮他们提高供货质量、供货及时性，提高经营管理水平，以便获得廉价、稳定的上游资源，并在一定程度上影响和控制供应商，对竞争对手建立起资源性壁垒。企业在获取供应成本优势的同时应与供应商建
相关词条：
-
目录 什么是供应链危机管理 供应链危机管理的特点 供应链危机管理的关键 供应链中需要危机管理 供应链危机管理(Supply Chain Crisis Management) 什么是供应链危机管理 供应链危机管理是保障供应链正常运行，提高供应链可靠性的重要措施之一。供应链同时连接供应商、制造商、分销商和用户，结
相关词条：
-
目录 什么是供应链产销率 供应链产销率的公式[1] 参考文献 什么是供应链产销率 企业供应链产销率是指一定时期内供应链各节点已销售出去的产品和已生产的产品数量的比值。 供应链产销率的公式[1] 供应链产销率=一定时间内供应链节点企业已销售产品数量之和/一定时间内供应链节点企业已生产的
相关词条：
-
目录 跨供应链管理概述 跨供应链管理所带来的问题 解决跨供应链管理问题的对策 跨供应链管理的启示 跨供应链管理概述 供应链是基于计算机、互联网以及许多更经济有效的信息传输技术，由通过协同合作来共同制定战略定位和提高运作效率的一些相互关联的企业组成。供应链管理则是利用计算机网络技
相关词条：
-
目录 集成化供应链管理概述 集成化供应链管理理论模型 集成化供应链管理的实现 相关条目 集成供应链管理(Integrated Supply Chain Management，简称ISCM) 集成化供应链管理概述 要成功地实施供应链管理，使供应链管理真正成为有竞争力的武器，就要抛弃传统的管理思想，把企业内部以及节点企业之
-
目录 精益供应概述 传统供应特点分析 精益供应和传统供应的差异性 精益供应的具体表现形式:及时供应 精益供应商的选择 精益供应（Lean supply） 精益供应概述 精益供应是在精益思想指导下的供、需双方的关系。是成功实施精益生产与精益管理的要素之一。 传统供应特点分析 传统供应的重点放在如何和
相关词条：
-
目录 什么是有效性供应链 有效性供应链的特点 有效性供应链的设计 有效性供应链与反应型供应链的区别 相关条目 有效性供应链（Efficient Supply Chain） 什么是有效性供应链 有效性供应链也称效率型供应链是以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，并以尽可能低的价格有效地实现以供应为基本目
相关词条：
