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基于市场机遇而构建的供应链系统实际上是一个复杂自组织系统，组成供应链的成员是利益独立的企业，受到外部市场的物质、能量与信息等刺激而产生竞争与协作。成员之间的这种竞争和协作是一种自组织行为。在此过程中，成员的个体行为与决策相互影响，引起供应链中物质、能量与信息流的波动，并使系统资源(利益)在成员之间
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（1）使激励措施与供应链的目标保持一致 为了提高供应链的协调性,供应链的各成员企业应从传统的实现企业目标的激励方式和业绩评价体系,向以实现供应链整体目标的现代激励方式和业绩评价体系转变。传统的企业业绩评价体系和激励方式是从企业内部的角度制定的,比如采购部门的评价指标之一是采购成本的高低,为了
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基于市场机遇而构建的供应链系统实际上是一个复杂自组织系统，组成供应链的成员是利益独立的企业，受到外部市场的物质、能量与信息等刺激而产生竞争与协作。成员之间的这种竞争和协作是一种自组织行为。在此过程中，成员的个体行为与决策相互影响，引起供应链中物质、能量与信息流的波动，并使系统资源(利益)在成员之间
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（1）供应链各成员企业的目标存在冲突 为了实现各自的目标,供应链各成员企业必然作出不同的决策,产生不同的计划,其结果是实现了企业的小目标,影响了供应链的大目标。 （2）供应链成员企业的业绩评价方法和激励方式不同 供应链的各成员企业及其部门所采取的评价方法和激励方式会加剧需求数据的波动和成员
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从资源配置的角度来说,企业与市场是两种不同的表现形式。在企业里,资源（包括人力、物力、财力）的配置主要是通过行政指令来进行,企业集中资源于自身的核心竞争力上,而通过市场,物质商品通过市场价格这只看不见的手进行调节,优质低价的商品受到追捧,提供相关产品的企业因此得以发展壮大,而其他的企业则走向消亡。行政计
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首先，供应链协调以合作竞争为指导思想，包括竞争关系的管理、合作竞争关系的管理和合作关系的管理。 其次，供应链协调的对象包括信息(知识)流、物料(零部件)流、资金流、增值流、业务流等的协调管理，这5种流分布在供应链的战略、战术、运作等不同层面，流与流之间也存在许多需要协调的关系。 第三，供应链协调
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由于供应链管理涉及两个或两个以上的独立企业，并且为了实现供应链整体绩效，需要合作方之间能就各自的战略、技能、管理流程和创新等进行充分的协调，从而达到多方能力之间的一种均衡，并能发挥出大于单个企业绩效的整合效应。一旦相互之间无法形成这种状态或以后难以再达到这种状态，必然就会产生矛盾和冲突。供应链协
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供应链协调是指两个或两个以上的企业为了实现某种战略目标， 通过公司协议或联合组织等方式而结成的一种网络式联合体。 供应链体系协调的首要内容是目标的协调，使各企业的目标与供应链的目标兼容；其次是运作的协调，具体包括业务运作如生产制造、设计开发等的协调，主体企业利益冲突的协调和文化的协调等。
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