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原则：1、根据所需的服务特性来划分客户群。 强调根据客户的状况和需求，决定服务方式和水平。 2、根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络。 3、倾听市场的需求信息。销售和营运计划必须监测整个供应链，以及时发出需求 变化的早期警报，并据此安排和调整计划。 4、时间延迟。市场需求剧烈波
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生产能力是企业内部各种资源状况的综合反映。这些资源包括：固定资产、技术水平、管理水平、人员素质、物资供应、资金保证、作业环境等。任何企业在现有的生产技术和组织水平条件下，都具有一个最大的生产能力，生产决策的目的在于提高企业生产能力利用率，寻求生产负荷最大化。在现行企业管理运作模式下，我国传统制造
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斯坦福（Stanford）大学商学院供应链专家李效良（Hau Lee）在过去15年中深入调查了超过60家的为了能够更加快捷和低成本地给顾客传递货物和服务，而致力于建立或者重建供应链系统的领先企业，结果发现绩效卓著的供应链都具备了三大特点：第一，反应敏捷（Agile），他们能够对于需求或者供应的突发的变动做出快速的反应；
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1、供应链综合管理系统能帮助您连接企业全程供应链的各个环节，建立标准化的操作流程； 2、各个管理模块可供相关业务对象独立操作，同时又通过第四方物流供应链平台整合连通各个管理模块和供应链环节； 3、缩短订单处理时间，提高订单处理效率和订单满足率，降低库存水平，提高库存周转率，减少资金积压； 4、
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供应链管理的运行机制分为：合作机制、决策机制、激励机制、自律机制、风险机制、信任机制。
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1、通过平台操作实现信息贯通，数据流配合物流无损传输，实施监控； 2、平台全电子化操作打破了原先70%的订单都是手动操作的局面，优化精简工作流程，订单处理时间缩短至原来的1/3，订单处理成本降至原来的50%，提高产品的传输效率和周转速度； 3、供应链协同管理使供应链上的各类实体可以实时共享信息，有助于降
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1、第四方物流供应链综合管理平台能帮助您连接企业全程供应链的各个环节，建立标准化的操作流程； 2、各个管理模块可供相关业务对象独立操作，同时又通过第四方物流供应链平台整合连通各个管理模块和供应链环节； 3、缩短订单处理时间，提高订单处理效率和订单满足率，降低库存水平，提高库存周转率，减少资金积
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供应链管理是CTRL-SCM重要组成部分，它是以企业购销存业务环节中的各项活动为对象，记录各项业务的发生、有效跟踪其发展过程，为财务核算、业务分析、管理决策提供依据，并实现财务业务一体化全面管理，实现物流、资金流、信息流管理的统一。 供应链管理主要包括采购管理、销售管理、库存管理、存货核算几个模块。主
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医药分销行业物流运作的特点： 1. 出于规章和商业的原因，SFDA（国家食品和药品监督局）等政府管理机构对健康及安全条款规定非常严格，从制药厂到仓库及分销终端都容不得半点疏忽。我国著名的GSP规定就是其中一例。这些规定支配着仓储物流的全过程，包括批次、日期、冷冻及冷藏、危险物质的安全区域以及受管制的
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供应链包括以下环节：供应链管理涉及与供应链相连的所有相关企业，部门，人员，即从核心企业中上游供应商直到供应链下游的各级分销商，零售商，最终用户的整个环节。
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