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供应链管理理念是公司对供应链管理的指导思想价值观念和行为准则的总称。
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采购供应链管理是以采购产品为基础，通过规范的定点、定价和定货流程，建立企业产品需求方和供应商之间的业务关系，并逐步优化，最终形成一个优秀的供应商群体，并通过招投标方式实现企业的采购，从而达到降低采购产品价格、提高采购产品质量和提高供应商服务质量的目的。 企业采购供应链是企业供应链系统的重要组
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生态供应链管理是一种可持续发展的新的管理模式，其核心在于引入全新的设计思想，对产品从原材料的选择、采购、供应、生产、销售、消费直到废弃后的回收利用的整个过程进行以“实现最大程度的资源利用和最小程度的消耗及环境影响”为宗旨的生态设计，通过供应链中各企业之间以及企业内部各部门之间的紧密合作，使整条供
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1、绿色供应链管理的绿色度 目前“绿色”这个概念应用很广, 如绿色设计、绿色制造、绿色供应链等。“绿色”被认为是一个显而易见的概念, 至今没有一个明确的定义。综合国内外的研究, 我们认为“绿色”是一个与环境影响紧密相关的概念, 是一个相对概念。如本文对绿色供应链的评价, 通常是以相关的环境标准和法
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物流管理是企业管理活动中业已存在的主要工作之一，虽然过去还没有明确提出供应链的概念。早期的物流管理仅关注企业内部的物流组织，很少涉及到企业外部物流的问题，才把物流管理扩展为供应链管理，因而其组织结构也经历了不同的发展阶段。等人将企业组织结构变化与物流管理、供应链管理等联系起来，对美国企业物流管理
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财务供应链管理(Financial Supply Chain Management)不是一个新的概念。由于越来越多的大型企业着手探索改善营运资本管理、减少成本的方法，在这种形式下，不仅对这些大型企业，而且对他们的供应商来说，财务供应链已成为一片包含巨大商机的领域，但在这个领域内，却少有人涉足。 如果问财务总监、会计、采购总监
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网上的商品和服务交易在1998年已达到1700万美元，到2002年，据Forrester Research预计机会将达到3270亿美元枣怎样才能优化你的供应链？答案在电子商务：上网吧！在当今的全球竞争市场，品质一流的产品不再是争夺市场份额的有力保证。对于大多数的组织，形势变得更加复杂，竞争变得更加激烈。为了取得成功，企业必须增
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供应链管理的本质就是协调，解决供应链中的问题和矛盾，更好地优化供应链运作，而协同使得整个供应链能够实现高效的顾客反应。因此，供应链中运输的矛盾可以采用一种新型运输管理模式——协同运输管理来解决。协同运输管理能够将运输整合到供应链各成员的运营计划当中，不但使运输商减少无效运输，而且能够预见性地管理
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加强企业内部管理 由于企业的情况千差万别, 绿色供应链管理的模式也是多种多样, 因此企业在决定实施绿色供应链管理时, 应仔细分析自身的状况, 要从承载能力和实际出发, 既能解决企业急需的问题, 又能以较快见效的环节作为突破口, 明确认识实施目标, 确保成功。 加强企业内部管理, 重新思考、设计和改变
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绿色供应链管理包括从产品设计到最终回收的全过程。 绿色设计 研究表明, 产品性能的70% —80% 是由设计阶段决定的, 而设计本身的成本仅为产品总成本的10% , 因此, 在设计阶段要充分考虑产品对生态和环境的影响, 使设计结果在整个生命周期内资源利用、能量消耗和环境污染最小。绿色设计主要从零件设计的标
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