生意经

      　　1.现行的企业绩效衡量的特点　　如前所述，企业供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物流及信息流将供应商、制造商、零售商直到最终用户联系起来的一个整体的管理模式。因此，它与现行企业管理模式有着较大区别，在对企业运行绩效的评价上也有许多不同。　　现行企业绩效评估侧重于单个企业，评价的对象是某个具体连锁

      　　（一）反映整个供应链业务流程的绩效评价指标 1、产销率指标 2、平均产销绝对偏差指标 3、产需率指标 4、供应链产品出产（或投产）循环期（Cycle Time）或节拍指标 5、供应链总运营成本指标6、供应链核心企业产品成本指标7、供应链产品质量指标 　　（二）反映供应链上、下节点企业之关系的绩效评价指标 1、准时交货

      　　1.供应链绩效评价指标的选用　　　Lummus等从供应、过程管理、交货运送和需求管理4个方面列举了供应链绩效的主要考核指标。这些指标包括供应的可靠性、提前期、过程的可靠性、所需时间以及计划完成、完好订单完成率、补给提前期、运输天数、SC总库存成本、总周转时间。Beamon从定性和定量两个方面分析了供应链绩效评价

      　　（一）基于供应链运作参考模型的评价体系　　供应链运作参考模型(Supply　Chain　Operation　Reference　model简称SCOR)是目前影响最大应用面最广的参考模型，它能测评和改善企业内、外部业务流程，使战略性的进行企业管理(Strategic　Enterprise　Management简称SEM)成为可能。　　Bullinger等人用SCOR框架对供应链进

      　　供应链绩效评价是指围绕供应链的目标，对供应链整体、各环节（尤其是核心企业运营状况以及各环节之间的运营关系等）所进行的事前、事中和事后分析评价。评价供应链的绩效，是对整个供应链的整体运行绩效、供应链节点企业、供应链上的节点企业之间的合作关系所做出的评价。因此，供应链绩效评价指标是基于业务流程的绩效