生意经

      　　1.建立以信息流为核心的高效的信息平台。加快物流业的技术进步，提高物流业发展的技术含量。　　2.物流企业与制造企业观念的转变，“以信息代替库存“，现代物流理论发展到今天也经过了几次观念的转变，70年代的库存理论适应了当时生产力发展的水平，对企业加强库存管理与监控水平起了很大的作用，而在信息时代的今天，

      　　我国实行改革开放以来，随着商品流通规模的日益扩大，物流业已经有了较大的发展。目前，除了流通部门组建的各种专业性物流企业，还出现了不少集体和个体性质的物流企业，形成了国营、集体、个体一起上，大、中、小物流企业共同发展的局面。但是，与发达国家相比，与我国贸易经济发展的要求相比，我国物流业发展还有很大

      　　物流价值链不是一旦形成就一成不变的，它必须在激烈的市场竞争环境下不断优化、不断完善，使自己运转更加高效，成本更加低廉，收益更加丰厚，富有持久的生命力。以下几个方面是物流价值链进一步发展的方向。　　1．发展信息化建设。以速度战胜规模　　物流、信息流和资金流的融合形成了物流价值链。信息流和商流的及时

      　　在供应链管理体系下，对物流的要求更高，要求物流不断提高效率、提供更好的服务，为此企业可以采取如下措施来加强物流的管理：　　1.利用现代信息技术供应链管理体系下的物流管理高度依赖于对大量数据信息的采集、分析、处理和及时更新。现代信息技术在物流管理中的应用主要有电子数据交换（EDI）技术、条码（BC）技术

      　　企业如何进行物流供应链管理？如何有效进行物流供应链系统建设，提高企业物流管理水平？对此，有关专　　家指出：“在物流供应链各环节，企业不仅要加强物流基础设施建设，更要在提升企业管理软实力上下功夫，刚柔并济，提高物流水平。”　　硬　　加强物流基础设施建设　　物流基础设施建设是物流供应链的基础。物流系

      　　国家和地方政府可以通过制定物流相关政策、进行区域物流规划、建设物流园区等措施来推动物流及相关产业的发展，从而降低宏观物流成本。按现行统计口径，社会物流成本由运输成本、保管成本和管理成本构成。因此，影响以上的因素最终都会影响社会物流成本。可以从微观和宏观上两方面分别观察一下影响社会物流成本的因素。

      　　社会物流成本是核算一个国家在一定时期内发生的物流总成本，是不同性质企业微观物流成本的总和。事实上，一个国家物流成本总额占国内生产总值(GDP)的比例，已经成为衡量各国物流服务水平和物流发展水平高低的标志。[1]　　美国、日本等发达国家对物流成本的研究工作非常重视，已经对物流成本持续进行了必要的调查与分析

      　　企业的供应物流成本最容易“跑、冒、滴、漏”，在许多企业中，尤其是装配型企业，其供应物流成本占企业总成本的60%以上，而其中部分成本可以通过适当的管理手段避免发生。供应物流成本的管理要点如下：[4]　　一、规范核准权限　　不同类别的请购单要由不同管理层次的领导核准。　　以原材料为例：　　(1)请购金额预估

      　　过去物流管理着重在企业内部作业与组织的整合，对下游顾客的对应，是以服务与品质为主要重心。因此，评价物流的管理业绩和效果的准则，多半是以处理订单周期时间的速度，供货率及完成质量来量度。　　随着物流业的发展，在供应链管理模式上增添新的内容，物流业出现了新的十大趋势。　　（一）物流管理从物的处理，提升

      　1.以人为本的原则　　现代物流发展战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性规划。要实施战略,人是根本,一切管理工作的各个环节都要由人去掌握和操作,管理活动的各项职能、管理目标的实现都要通过人的活动来落实,离开了人,管理活动就会失去存在的基础。前面讲到,战略绩效评估