生意经

      　　1、反馈控制。反馈控制是一种常见的管理控制，其特征是通过运行过程输出的检测，并将检测结果馈送回运行过程中去，将纠正措施输入该运行过程中，以获得预期的输出。因此这种反馈控制表现为时间的滞后(事后控制)。如成本分析，质量检查控制，财务分析等。　　2、超前控制。超前控制也称前馈控制，是一种更为复杂的控制，

      　　1．总目标与分目标的关系。企业的总目标确定以后，它是众多分目标的基准。在实行控制过程中，一切分目标都应服从总目标。　　2．控制过程中要强调管理者和劳动者的自我控制，这也是目标管理的特点，可以促进企业逐步地由人治走向法治的管理轨道。　　3．注重人的因素与物流系统的指标信息关系。

      　　1、库存控制。是在企业系统运行中对量大面广的原材料、另部件、协作外购件等物料的控制。　　2、产品成本控制。包含原材料消耗、动力、厂房和设备的折旧绊各种烫用的有效控制。　　3、工序质量的按制。主要指产品在各关键工序的质量控制和成品的质量控制。　　4、人员素质控制以及产品进度的控制。

      　　目前激励控制理论进而发展的主要领域是空间工程和受控机器、人以及大规模的柔性生产系统。这些系统复杂，受控对象作大范围运动属本质非线性，系统已无法用常系数线性系统的模式，而且系统本身以及系统所处的环境多变要求有相应的适应性能等问题，既决定了控制在物流系统中的重要性，又说明控制问题与运筹问题分不开。因

      　　系统控制的基本概念　　系统控制的使命是，在外部条件变化的情况下保证其有目的的行为。这要通过该系统的必要组织　来实现，所讲必要组织指的是系统结构及其要素的运行方式。如果一个系统的组织在创立时即己单值确定，那么它的控制就不过是当系统的外部条件和参数出现偏差时，保证其变量(内部状态和输出)的原定值。大部