生意经

      　　流程描述　　　(1)矿厂生产技术部门向物资供销分公司基层供应站提出物资需求，供应站根据掌握、了解的情况，进行平衡汇总，每月5日前，提出该单位全月物资需求计划。　　　(2)计划科汇总各单位需求计划。　　　(3)计划科依据材料消耗定额，对各单位需求计划进行审核。符合定额要求的，通过审查；有问题的，与相关单位沟

      　　(一)实行采购计划管理责任制　　　1．生产单位责任。　　　(1)根据生产要求，提供本单位物资需求的实际情况，作为物资供销分公司制定采购计划的基础；　　　(2)根据生产实际，提出本单位物资补充计划和急需计划；　　　(3)负责反馈物资使用单位的意见。　　　2．保供服务中心责任。　　　第三章物资采购流程再造一保供

      　　采购计划管理是指对企业的采购计划进行制定和管理，为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。

      　　无论公司实行长期计划，还是生产计划、成本计划，其目的都是为了提高工作效率，有效合理地调度配置公司资源，进一步落实目标责任制，提高管理决策的科学性及员工工作评价的可操作性。　　1、产生积极的心态，充满激情、信心和勇气；　　2、看清使命、产生动力；　　3、体现生存的意义和价值；　　4、有助于把握重点；