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1质量 采购质量包括采购品本身的质量和采购工作质量。前者是指采购品满足明确和隐含需要的能力的特性总和,如性能、实用性、可信性(可用性、可靠性、维修性)、安全性、环境要求等,后者是指采购工作的经济性(购入价格、采购批量、采购成本)、时间性(采购时间、采购间隔、交货时间分布)、适应性(采购品的齐备性、配套性
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（一）以采购方式分类 采购分为直接采购，委托采购与调拨采购。直接采购是指直接向物料供应厂商从事采购之行为。调拨采购是指将过剩物料互相支持调拨使用之行为。 （二）以采购性质分类 采购分为公开采购与秘密采购，大量采购与零星采购，特殊采购与普通采购，正常性采购与投机性采购，计划性采购与市场性采购
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采购方法种类很多，可从中选取最方便最有利的方法进行采购，然而采购对象不同，所采用之采购方法亦不相同。 采购方式有下列方法： （一）公开采购（Open Purchasing） 是指采购行为公开化；而秘密采购(Secret Purchasing)是指采购行为在秘密中进行着。大量采购是指采购数量多之采购行为；而零星采购是指采购数
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通常采购业务内容最主要的有下列几项： （1）寻找物料供应来源，并分析零件市场。 （2）与供货商洽谈，并安排工厂参观、建立供货商之数据。 （3）要求报价与进行议价。 （4）获取所需之物料。 （5）查证进厂物料之数量与质量。 （6）建立采购业务进行顺遂所需要之数据。 （7）了解市场趋势，搜集
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零售企业对采购员的职业素质要求很高，需要对采购员进行培训，以提高其能力素质。 (1)采购员的职责零售企业采购员的职责主要有以下方面： ①确保商品采购供应：随时了解各商品部的商品销售状况，为商品采购供应作准备。 ②拟定商品采购计划：按期(一般以半个月或一个月为一周期)制定商品采购计划，包括重点商
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商品采购不仅是零售店的一项主要业务，而且还是一门商业艺术，其中商品采购谈判尤为重要。最佳的商品采购谈判往往会使顾客获得最大的实惠，同时也会使零售店与供货商喜获双赢。 商品采购谈判的核心是议价，也就是说，零售店采购员与供货商就商品价格及交易条件直接进行谈判。 从企业利益角度出发，供需双方的谈判
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零售企业要根据各类商品的进货渠道和来源的不同特点，结合本企业的实际情况，采用相应的商品采购方式。 商品采购方式主要有以下几种： (1)集中统一进货 由零售企业经理或专门商品采购部门全权负责商品采购，各商品部只负责填报订货单和销售。 集中统一进货具有许多优点： ①节省成本，由少数人员负责全
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商品采购是一个非常复杂的问题，涉及到许多方面细节，处理不慎就会出现误差、延误进货，最终影响商品销售。 商品采购时，主要有以下步骤： ①制定需要采购的商品目录，将商品的各项要求详细列明。 ②选择供货商，洽谈商品供销事宜。 ③进行市场采价，与供货商的价格进行比较，作为商品采购价格的基础。
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商品采购渠道即零售企业通过何种环节、什么路线将商品采购回来。每个零售企业都有各自不同的特点，所以商品采购渠道也不一定完全相同。 但是，一般情况下，选择商品采购渠道时要注意以下几点： ①环节精简：尽量压缩进货环节，加快采购速度。 ②路线最短原则：在商品价格相近的情况下，就近采购。 ③省时原
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俗话说“采购好商品等于卖出一半”，“只有错买，没有错卖”。零售企业如果想采购到适销对路、品质优良的商品，采购过程中就应遵循一定原则。 这些原则主要包括以下方面： (1)以需定进 以需定进是指根据目标市场的商品需求状况来决定商品的购进。对零售企业来说，买与卖的关系绝不是买进什么商品就可以卖出什
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