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一、节约采购成本的策略 就企业采购来说，节约成本的方法有很多，归纳起来主要有以下八种： 1.价值分析法与价值工程法，即通常所说的VA与VE法：适用于新产品工：针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达到降低成本的目的。价值工程是针对现有产品的功能、成
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起重机超载限制器是由重量传感器和控制仪表组成，实时监控龙门吊、行车、启闭机、电动葫芦等设备在起重过程中重量是否超载，并对超载动作。为了更好的满足客户使用要求，在生产任务过程前需实际了解客户要求，达到更好的使用体验。在此，简单介绍其采购注意事项。 以微特电子WTZ系列超载限制器为例，其采购注意事项
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首先是小批量采购中遇到的一些问题.大多数情况下,以下三类问题最为常见： 一、最小订货量问题 无论是标准件还是定制件都有最小订货量的要求。这是因为供货商要生产够一定的数量才能覆盖其为生产出这一原材料所投入的成本，这一数量通常被称为平衡点产量(Break even)。比如某种印刷电路板，生产过程中需要投入制
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政府采购一直为人大代表和社会公众所关注。如何避免政府采购价格高于“即时”市场价格？怎样实现政府采购价格、质量“双优”？记者从市人大常委会获悉，市人大《关于本市政府采购管理工作的专题调研报告》提出，要通过科学制定价格参数和价格标准、建立政府采购价格与市场价格联动机制等方式，实现采购价格和采购质量的
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网络采购的英文本意是electronicprocurement，即电子化采购，往往理解成为电子产品的采购，互联网技术的发展使得electronic超出了电子化的内涵，而更多的具有网络的意义，如e-commercee-procuremente-purchasinge-marketinge-marketplace等，所以很多人认为网络采购的准确叫法应该是网络网络化采购或网络采购。 (1)
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刚进入公司的采购人员，在开展采购活动时要注意了解三个非常重要的采购流程，不能一味的相当然，按照流程来走，才会获得最佳效果。 一、公司生产经营活动的流程 任何涉及到采购的公司，其部门相对来说都比较完善，如果贵公司有ISO质量体系，那么公司生产经营活动流程基本上可以在ISO的程序体系里进行系统学
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误区一、任意砍价 有的采购养成习惯了，一个新物料，面对供应商的首次报价，在不了解情况的条件下，拦腰款价，或固定砍8折等的价格。 这种做法不妥。就以固定砍8折的例子来谈下。虽然个别的情况下，供应商的报价，恰好可以打8折，但是这种事也不是很多。假设供应商的底价高于8折，那谈判是很费精力的(比如供应
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大多电子厂采购人员都曾为PCB多变的价格所困惑过，即使一些有多年PCB采购经验的人员至今也未必全部了解此中的原委，其实PCB价格是由以下多种因素组成的： 一、PCB所用材料不同造成价格的多样性 以普通双面板为例，板料一般有FR-4，CEM-3等，板厚从0.2mm到3.6mm不等，铜厚从?Oz到3Oz不同,所有这些在板料一项上就造
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1、运用价值链分析方法 价值链分析将采购视为互为联系的活动的集合体，通过分析各项活动的成本，使成本与其相关活动紧密联系在一起。价值链分析包括： ①内部价值链分析。内部价值链分析就是不仅要注意生产过程，而且要关注生产之前和之后的作业，以找出它们之间的内在联系，最终达到降低产品成本的目的。 ②
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在企业当中，原材料的采购成本要占企业销售成本的70%。那么制造型企业采购管理的现在是怎样的呢?我们一起来分析分析。 (一)企业在采购成本中存在的问题 在企业采购活动中，主要涉及到价格、质量、批量问题。下面就详细谈谈它们各存在的问题： 1、采购成本中存在的价格问题 (1)企业采购只注重价格 传统的
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