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1．目标的不相容。目标的不相容是企业之间产生冲突的最主要的原因，企业为达到其目标，往往会干扰对手实现其目标，企业各自都会为实现其目标而做出努力。企业作为盈利性组织，追求利益是其最终目标，当自己的利益受到对手的干扰时，自然会为维护自身利益而采取一系列措施，当这些措施影响到其他企业的利益时，冲突就产
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1．目标的不相容。目标的不相容是企业之间产生冲突的最主要的原因，企业为达到其目标，往往会干扰对手实现其目标，企业各自都会为实现其目标而做出努力。企业作为盈利性组织，追求利益是其最终目标，当自己的利益受到对手的干扰时，自然会为维护自身利益而采取一系列措施，当这些措施影响到其他企业的利益时，冲突就产
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空运 外贸B2C通过空运发货，在大多数从业者的思维中已经成为既定事实。但是空运要求的体积小，重量轻成为外贸B2C产品选择的一个无法突破的瓶颈。电子商务重在服务，重在用户体验。中国发货，国际空运的模式通常带来二种结果：1 买家支付一笔昂贵的空运费，使用Fedex, UPS等国际快递服务 2. 使用中国邮政，EMS这类邮
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目录 什么是谈判障碍回避策略 谈判障碍回避策略的类型 谈判障碍回避策略的案例 什么是谈判障碍回避策略 谈判障碍主要包括谈判僵局和由于冲突导致的紧张对立的谈判气氛。当谈判中出现障碍时，如果不能很好的处理，将会直接影响谈判协议的达成，直接影响双方的商业利益。 而所谓谈判障碍回避策略
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从物流增值服务所需的资源和支持来看，中国物流增值存在物流人员知识更新慢、基础设施的限制、物流服务网络规模不经济、企业之间缺乏互信等现实障碍，克服这些障碍将是企业增值物流服务的第一步。 １．物流人员知识更新慢 物流人员缺乏现代物流专业技能及经验是造成中国物流服务水平不高的重要原因。当今客户需求
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绿色供应链的体系构建残缺不齐。 绿色供应链管理所追求的是经济利益和绿色利益即环境利益双丰收，以致达到社会的可持续发展。这里的绿色效益包括环境保护和资源优化利用。而要达到这样的目标首先要考虑的是各种影响因素。这是我们把影响因素分为两大类——驱动因素和障碍因素。 1)驱动因素包括四个方面：
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