-
目录 什么是供给商实力 供给商实力的情形 供给商实力（Supplier Power） 什么是供给商实力 供给商实力是指供给商能影响或控制买方的能力。供给商实力是用以决定某行业获利能力之5种竞争力模型（five forces model）中的一项要素，也是任何策略性研究中相当重要的一部分。 强力的供给商可能会严
相关词条：
-
目录 供给商指什么 供给商特征 选择供给商 选择供给商的步骤 选择供给商注重的问题 供给商指什么 《零售商供给商公平交易治理办法》规定：供给商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。或称为“厂商”，即供给商品的个人或法
相关词条：
-
目录 供应商议价能力 决定供应商议价能力的因素 供应商议价能力(Bargaining power of suppliers) 供应商议价能力 供应商议价能力，指的是现有企业向供应商购买原料时，供应商争取获得较好价格的能力。 决定供应商议价能力的因素 供应商集中程度。 市场上有大量的供应商，还是只有少数几个占支配地位的供
相关词条：
-
目录 什么是供给商感知模型？ 供给商感知模型内容分析 供给商的感知四种类型 供给商感知模型实例分析 供给商感知模型（Supplier Perception Model） 什么是供给商感知模型？ 供给商感知模型，又称为供给商感知定位模型是采购与供给治理中与供给定位模型相对的一个重要模型。 供给定位模型
相关词条：
-
供应商管理的内容包括供应商开发；供应商评估；供应商联盟；供应商绩效管理等。其中供应商评选是供应商管理的重中之重。 供应商评选是要对现有供应商在过去合作过程中的表现或对新开发的供应商作全面的资格认定。评估供应商主要着重于对他们的技术；质量；交货；服务；成本结构和管理水平等方面的能力进行综合评定。
相关词条：
-
（1）物流和承运的类型不同。在传统的供应链形式下，物流是对不同地理位置的顾客进行基于传统形式的大批量运作或批量式的空间移动，货物的追踪是完全通过集装箱、托盘或其他包装单元来进行，供应链各个环节之间的可见性是有限的。在电子商务供应链管理模式下，由于借助于各种信息技术和互联网，使得客户在任一给定时间
相关词条：
-
根据克罗尔与经济学人信息部合作编写的《2013/14年度全球反欺诈报告》显示:在采购过程中所遭受的欺诈，有1/3是供应商的违法行为导致的。 “供应商欺诈”，这个词乍听起来高深莫测，似乎和诉讼、官司、赔偿这类法律事务息息相关，并且远离我们日常的供应商管理事务。其实不然！从事采购工作的人员或许每天都在和“供
相关词条：
-
根据是否拥有资产将第三方物流划分为两类 资产基础供应商：他们有代理人、有自己的卡车与仓库，实现掌握物流资产的运作。 非资产基础供应商：是一种物流管理公司，不拥有或租赁物流资产，他们提供人力资源和系统，专业管理顾客的各种物流功能。 资产基础供应商可针对各种客户向他们所购买各种不同的服务，采取
相关词条：
-
企业一旦决定物流外包后，面临的首要问题就是物流供应商的选择。只有选择了合适的物流商，才能真正使物流服务成为企业的竞争优势；否则，不仅影响企业物流管理的绩效，而且还将导致大量资金和时间的浪费。对物流服务供应商的选择可简单地归纳为以下几个步骤：组织跨职能选择团队、设定物流外包目标、确定物流需求、制定
相关词条：
-
潜在供应商评审程序是采购部或品质体系部(QSE)编写的二级程序文件，它主要指导品管部、工程部、工程部、采购部如何对潜在供应商进行管理体系，技术水平、生产能力评估，从而保证供应商能够长期、稳定、及时提供本公司合乎要求的物料。该程序因涉及公司非常敏感的采购问题，所以在编写中，就应利用管理体系最大限度防止
相关词条：
