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大多数研究是从多个内容领域来研究供应链管理的,如运输路线优化就在供应链的各个不同层次都得到了研究。这种从某个研究角度跨内容领域的供应链研究将是供应链管理理论发展的一个方向。同时综合两个或是更多个研究角度对供应链中的不同内容加以研究也大有可为。如结合市场学和战略管理的角度对供应链中知识内容的考察,
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(1).缺乏整体规划，企业间配合不力 许多企业仍缺乏对从上游的原材料供应商、自身内部的生产流程到下游的仓库配送商、承运商直到零售商等物流环节的全过程的整体规划，致使因在物流的某一环节压缩成本而导致整体成本上升的事情时有发生，许多企业正在为供应链问题付出高昂的代价。就像2003年出现巨亏的康佳，其亏
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1）对现代流通方式的创新 流通方式在过去一般是批发和零售的传统称号。而在电子商务环境下，批发就是所谓的B2B或C2C。应该说，传统批发的B2B占有相当大的份额，在商品流通中为社会资源的配置发挥了巨大的作用。事实上，流通方式的革命，我们总是希望是相对稳定的，并且正在积极寻求这条道路。供应链管理已经为我们
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(一) 供应链中的流动内容分类 依据汉坎逊的网络理论, 网络由其成员、资源和其各自行为组成的结论, 参照供应链中成员间的交换内容的不同, 把供应链中流动内容分为: 资源、信息、知识和合作关系。 (二) 供应链研究领域 1. 资源 供应链管理的很多研究是针对企业的物质资源的, 研究内容主要集中在存货管理
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随着我国经济的高速增长和企业的快速发展，对自然资源的需求急剧增加，导致了对环境资源的过度开发和生态系统的破坏。而企业生产的末端处理方式也大大增加了企业的生产成本，导致污染高、投入高、产出低。此外，我国已是WTO的一员，中国企业要走出国门、参与世界竞争，面临国际上更严峻的“绿色壁垒”的挑战，必须提高
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企业在考虑实施绿色供应链管理时，将面对来自企业内外的不同压力，这些压力将最终转换为企业绿色供应链管理的实施动力。 （一）外部压力 1.政府的压力 日益严格的环保法规，以及在国际贸易中不断抬高的“绿色壁垒”，使企业面临巨大的生存压力。 2.企业的压力 供应链企业(一般为下游企业)对合作
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（一）外部阻力 1．公众对“绿色产品”的接受程度受经济水平和消费习惯等的影响，“绿色产品”往往被视为“奢侈品”，公众对“绿色产品”的认知和接受需要一个过程。 2．供应链上、下游企业的态度出于对技术、合作风险等方面的顾虑，供应链上其他企业对于实施绿色供应链管理有时会持抵触或观望的态度，使企业
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供应链管理是多层次、多目标的系统工程，随着供应链赖以生存的市场环境的 不断发展，供应链管理的核心任务也在不断变化。在迅猛发展的电子商务时代，供应链管理有如下几点优势： 1. 有利于企业客户关系管理 电子商务使企业间的竞争逐渐演化为供应链之间的竞争，为吸引、保留现有客户并提升客户的满意度与忠诚度，要
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当前，在电子商务的驱动下，供应链管理的新模式不断出现，与之对应的管理 方法也逐步改善，电子商务与供应链管理的融合发展，推动供应链管理的发展。 1. 应用电子商务实现集成化供应链管理。供应链管理模式要求突破传统的采购、生产、分销和服务的范畴，把企业内部以及供应链节点企业之间的各种业务看作一个整体功
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强化供应链管理理念 零售企业应当将以往狭隘的管理理念予以摒弃，且树立全局管理观。在当前激烈的市场环境下，企业仅仅凭借自身的力量与资源，是难以达到资源优化配置，进而实现经济效益最大化的。供应链管理以对资源配置予以优化的形式，来有效处理单个企业资源配置的问题，进而达到最理想的经济效果。供应链管理
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