生意经

       目录 什么是垂直渠道冲突 垂直冲突的表现形式及危害[1] 垂直冲突的原因分析[1] 防治垂直冲突的对策[1] 参考文献 相关条目 垂直渠道冲突(vertical channel conflict) 什么是垂直渠道冲突 　　垂直渠道冲突指在同一渠道中不同层次企业之间的冲突，这种冲突较之水平渠道冲突要更常见。例如，某些

       目录 渠道冲突管理概述 渠道冲突管理的策略 渠道冲突协调机制分析 宝洁公司渠道冲突管理分析 渠道冲突管理概述 　　渠道冲突管理是指分析和研究渠道合作关系，对预防和化解渠道冲突工作加以计划、组织、协调和控制的过程。渠道冲突的存在是一个客观事实，在任何产品或服务分销过程中都是不可避免的。专家研究

       目录 什么是多渠道冲突 多渠道冲突的表现[1] 处理多渠道冲突的策略和方法[1] 多渠道如何有效结合[1] 参考文献 相关条目 什么是多渠道冲突 　　多渠道冲突是指企业建立了两条或两条以上的渠道向同一市场分销产品而产生的冲突，其本质是几种分销渠道在同一个市场内争夺同一种客户群而引起的利益冲

       目录 什么是水平渠道冲突 水平渠道冲突的原因 水平渠道冲突博弈的特点分析[1] 水平渠道冲突的博弈分析[1] 参考文献 相关条目 水平渠道冲突（Horizontal Channel Conflict） 什么是水平渠道冲突 　　水平渠道冲突指的是同一渠道模式中，同一层次中间商之间的冲突。在水平渠道中，各成员之间的联

       目录 什么是渠道冲突 渠道冲突的原因 渠道冲突的类型 渠道冲突解决办法 渠道冲突（Channel Conflict） 什么是渠道冲突 　　渠道冲突指的是渠道成员发现其他渠道成员从事的活动阻碍或者不利于本组织实现自身的目标。 渠道冲突的原因 渠道冲突的根本原因 　　(1)产生渠道冲突的原因很多，购销

      　　1、建立SCAL柔性化组织 　　“柔性”是衡量企业应变市场变化能力的很重要的一个标志。柔性企业包括企业外在柔性、均衡性、企业内在柔性以及界面柔性 ,包括供应链企业间的界面柔性和企业与顾客间的界面柔性。为了实施敏捷物流系统，需强调企业间的界面柔性 ,是指在研究人们心理和行为规律的基础上采用非强制方式 ,在敏捷

      　　一、渠道冲突利弊　　制造商与制造商、制造商与中间商、中间商与中间商之间甚至制造商与其直销办事处的冲突是不可避免的。但凡事都有利有弊，益处：　　1、有可能一种新的渠道运作模式将取代旧有渠道模式，从长远看这种创新对消费者是有利的。　　2、完全没有渠道冲突和客户碰撞的制造商，其渠道的覆盖与市场开拓肯定有

      　　(一)船舶国籍的积极冲突及解决办法　　　船舶国籍的积极冲突，是指船舶具有两个或两个以上的国籍。绝大多数国家的立法和学说都要求禁止船舶的多重国籍，现行国际法尽力禁止船舶具有多重国籍。不过，在实践中，难免出现船舶国籍的积极冲突。　　　船舶国籍发生积极冲突时，其法律适用的方法有以下几种主张：(1)船舶所有