生意经

      　　对企业而言，在途库存是实现补给订货所必需的。从企业物流管理的角度来看，在途库存给供应链增添了两种复杂性：第一，虽然在途库存不能使用，但它代表了真正的资产；第二，在途库存存在高度的不确定因素，因为企业不知道运输工具在何处，或何时有可能到达。　　虽然卫星通信技术已经降低了这种不确定因性，但是企业在存

      　　由于企业难以控制需求，因此，降低这种库存的基本策略是缩短生产-配送周期。　　可采取的具体措施：　　一是标准品库存前置；　　二是选择更可靠的供应商和运输商，以尽量缩短不同存放地点之间的运输和存储时间。　　还可利用计算机管理信息系统来减少信息传递上的延误，以及由此引起的在途时间的增加。　　此外，还可

      　　在途库存又称中转库存，指尚未到达目的地，正处于运输状态或等待运输状态而储备在运输工具中的库存。在途库存的大小取决于需求和生产-配送周期。　　在途库存也可以不划在库存范围内，但它越来越引起企业的注意，可以使企业利用在途库存形成灵活的战略。