生意经

      　　一、渠道冲突利弊　　制造商与制造商、制造商与中间商、中间商与中间商之间甚至制造商与其直销办事处的冲突是不可避免的。但凡事都有利有弊，益处：　　1、有可能一种新的渠道运作模式将取代旧有渠道模式，从长远看这种创新对消费者是有利的。　　2、完全没有渠道冲突和客户碰撞的制造商，其渠道的覆盖与市场开拓肯定有

      　　1）招标文件的编制要点。包括：责任不清、配合工作的报酬无约定。　　①结合项目采购的特点编制招标文件。货物、工程、服务各具特点，如货物招标强调“价廉物美”，工程招标追求“合理低价”，服务招标的特点是提供咨询服务，服务水平的高低，主要取决于企业的业绩、信誉及人员的素质，故服务招标应更加关注投标人的业

      　　控制物流时间是实现社会再生产过程顺利进行的必要条件，一般可在以下几方面保证社会再生产过程顺利进行：　　　1、通过控制物流时间，可以把生产和消费紧密联系起来。　　　2、通过控制物流时间，可以有效衔接生产与消费时间上的差异。　　　3、通过控制物流时间，可以调节生产与消费方式上的差别。　　　4、控制物流时

      　　1．总目标与分目标的关系。企业的总目标确定以后，它是众多分目标的基准。在实行控制过程中，一切分目标都应服从总目标。　　2．控制过程中要强调管理者和劳动者的自我控制，这也是目标管理的特点，可以促进企业逐步地由人治走向法治的管理轨道。　　3．注重人的因素与物流系统的指标信息关系。

      　　1、库存控制。是在企业系统运行中对量大面广的原材料、另部件、协作外购件等物料的控制。　　2、产品成本控制。包含原材料消耗、动力、厂房和设备的折旧绊各种烫用的有效控制。　　3、工序质量的按制。主要指产品在各关键工序的质量控制和成品的质量控制。　　4、人员素质控制以及产品进度的控制。

      　　1、反馈控制。反馈控制是一种常见的管理控制，其特征是通过运行过程输出的检测，并将检测结果馈送回运行过程中去，将纠正措施输入该运行过程中，以获得预期的输出。因此这种反馈控制表现为时间的滞后(事后控制)。如成本分析，质量检查控制，财务分析等。　　2、超前控制。超前控制也称前馈控制，是一种更为复杂的控制，

      　　目前激励控制理论进而发展的主要领域是空间工程和受控机器、人以及大规模的柔性生产系统。这些系统复杂，受控对象作大范围运动属本质非线性，系统已无法用常系数线性系统的模式，而且系统本身以及系统所处的环境多变要求有相应的适应性能等问题，既决定了控制在物流系统中的重要性，又说明控制问题与运筹问题分不开。因

      　　系统控制的基本概念　　系统控制的使命是，在外部条件变化的情况下保证其有目的的行为。这要通过该系统的必要组织　来实现，所讲必要组织指的是系统结构及其要素的运行方式。如果一个系统的组织在创立时即己单值确定，那么它的控制就不过是当系统的外部条件和参数出现偏差时，保证其变量(内部状态和输出)的原定值。大部

      　　确定存货的最优水平关键在于如何做到既能满足生产销售需要，又能满足库存控制的要求，即使库存费用与采购费用的总和最低。目前常用的方法有：经济订货量模型法、定期订货控制法、即时订货管理模式法等。

      　　入口匝道控制的概念：可以将车辆从入口匝道驶入快速路的过程分解为两个阶段：I)车辆从匝道进入加速车道，II)车辆从加速车道汇入主线。入口匝道控制围绕这两阶段的交通控制来展开。对第I阶段的控制主要是调节驶入主线的交通流量，使得匝道下游的主线流量不超过其通行能力或服务流量，称为"流量控制"；对第II阶