生意经

      　　供应链风险控制阶段就是监视供应链的运行，实施风险规划阶段制定的风险规避策略。供应链风险控制包括事前控制，事中控制和事后控制。 　　(l)事前控制也叫主动控制，前馈控制。具体做法是根据风险分析的结果和风险规划，事先采取措施防止发生风险事件，并准备风险应对手段。可以用供应链潜在失效模式进行事前预警和预防

      　　为使供应商提供的商品持续地满足采购方的要求，采购方应根据实际情况，采取以下有效的控制方法。[2] 　　1．制定联合质量计划　　采购作业需要把供需双方的能力对等协调起来，协调的办法就是制定联合质量计划。联合质量计划一般要包括经济、技术、管理等三方面内容。　　2．向供应商派常驻代表　　为直接掌握供应商商品

      　　控制运输成本的方法　　1.合理选择运输工具　　根据货物的形状与价值、运输批量、交货日期和到达地点选择适当的运输工具，在确定成本的基础上，提高运输能力。　　2.自有运输工具与外部资源结合　　自有运输工具可满足企业最基本的货运需求，超过基本需求的将主要采用外部运输资源。　　(1)与专业运输商建立长期稳定的

      　　库存控制信息系统是物流配送中心用于控制货物库存的信息系统。主要完成库存数量控制和库存量规划，以保证一个合理的库存水平，避免因库存积压过多或过少短缺造成损失。它包括货物分类分级、订购批量及订购时点确定、库存盘点。　　1．货物分类分级　　货物分类分级就是按货物类别控制货物库存量，可按货物性质分类，也

      　　在实际工作中，物流成本的日常控制可以按照不同的对象进行。一般来说，物流成本的日常控制对象可以分为以下几种：　　(1)以物流成本的形成过程为控制对象　　即从物流系统（或企业）投资建立、产品设计（包括包装设计）、材料物资采购和存储，产品制成入库和销售，一直到售后服务，凡是发生物流成本费用的各个环节，都

      　　在物流成本控制中，需要遵循以下几条原则。　　(1)经济原则　　这里所说的“经济”是指节约，即对人力、物力和财力等的节省，这是提高企业经济效益的核心。因此，经济原则是在物流活动过程中进行成本控制的基本原则，也是物流成本控制过程时时刻刻要注意的一条原则。　　(2)全面原则　　在物流成本控制中要遵循全面原则

      　　为使供应商提供的商品持续地满足采购方的要求，采购方应根据实际情况，采取以下有效的控制方法。[2] 　　1．制定联合质量计划　　采购作业需要把供需双方的能力对等协调起来，协调的办法就是制定联合质量计划。联合质量计划一般要包括经济、技术、管理等三方面内容。　　2．向供应商派常驻代表　　为直接掌握供应商商品

      　　(1)生产物流管理控制系统的组成要素。　　1)控制对象。控制对象是由人、设备组成的一个系统单元，通过施加某种控制或指令，能完成某种变化。在生产物流系统中，物流过程是主要控制对象。　　2)控制目标。控制目标是系统预先确定的力争达到的目的，控制的职能就是随时或定期对控制对象进行检查，发现偏差及时进行调整，

      　　企业的不断发展要求企业间要合作、联盟，但供应链各节点企业问或多或少仍存在利益上的矛盾。这里，主要从需求方角度出发提出如何控制和激励供应商。　　(一)买方控制供应商的方法　　1．完全竞争控制　　完全竞争控制是正常交易模型中的典范，它通过采购企业对其上游供应商的控制来引起供应商之间的竞争。这种竞争可以

      　　库存的积极作用　　库存可以应付各种有规律与偶然性的变化，起应急、备用的缓冲作用;库存能够为制造节省开支，降低成本。库存还能为生产运行过程提供周转储备量，另外库存也是连接和保持整个生产过程运作的媒介;库存水平在营销过程中意味着服务水平，通过缩短客户的订货周期或通过提供现货可以提高有效提升服务水平。