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根据供应链在电子商务环境下的特点，有必要对传统的供应链进行重新设计和改 造，构建供应链的新模式。在重新设计供应链的过程中，提出以下几个方法和原则： 1.建立基于供应链的动态联盟 在需求的不确定性大大增加的电子商务环境下，供应链必须具有足够的柔性，随时支持用新的平台和新的方式来获取原材料、生产
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供应链战略的成功实施需要不断的培养企业的核心竞争能力，强调根据企业的自身特点，专门从事某一领域、某一专门业务，在某一点形成自己的核心竞争能力。核心竞争能力是企业赢得竞争的基础和关键，是企业的立足之本，对于供应链管理来说，核心竞争能力更是必 可少的，因此加强企业核心竞争能力的培养是企业实施供应链管
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为什么要建立供应链企业合作的激励机制，供应链企业合作的激励机制对 于供应链的管理与运作有何重要意义?对此问题的回答，一言以蔽之，就是为 了更好地维护与发展供应链企业间的合作关系，保证供应链的健康运行，提高 供应链的整体利益。 具体来讲，供应链企业合作激励机制的重要性主要体现在如下三个方面。 (1
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（一）只顾眼前利益，过分使用价格激励 供应链上各企业之间的利益分配主要体现在价格上。价格包含供应链利润在所有链条企业间的分配、供应链优化而产上的额外收益或损失在所有链条上的企业间的分担。可见价格对企业的激励是最直接、最明显的。因为受我国长期传统经营观念的影响以及信息的不公开化，我国实行供应链
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对于一个制造业供应链来讲，根据其不确定性的阶段来源，还可以将供应链不确定性划分为4类，即需求的不确定性、供应的不确定性、生产的不确定性和环境的不确定性。 1 需求的不确定性 由于竞争的加剧和顾客要求的提高，使得生产提前期较之以前大大缩短；而需求的多样化导致顾客消费(需求)心理不断变化，难以把握
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在国内银行当前技术手段和管理结构背景下，商业银行应在地区或城市分行层次设臵供应链金融的集中操作平台，以统一对不同客户服务的界面，保证操作的规范性，促进产品的标准化。虽然在个性化服务方面可能难以完全顾及，但是分行层次的集中操作，可以避免支行的重复劳动，取得操作的规模经济，有利于及时、准确执行新的操
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在一般的风险研究中，风险评估(Risk Evaluationor Risk Assessment)就是要在风险识别的基础上确定风险水平。这个阶段又称为风险分析或风险估计或者风险量化，它主要解决两个题： 1、风险事件发生的概率有多大?或说风险事件发生的可能性程度有多高? 2、风险事件发生的后果和损失有多大或多严重?怎样度量?
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在对供应链风险进行管理时，仅仅针对风险因素提出的风险防范对策还不够，必须从预防、减轻、转移、回避、分担、自留、后备等措施的角度来制定相关的风险管理对策。 (l)减轻风险。减轻风险包括减少风险发生的概率和减少风险对供应链造成的影响。这需要采取一些预防性的措施，如建立和执行完善的规章制度，完善供应链
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总结 在供应链背景下，中小企业自身条件约束得到弱化，信用等级得到提升。以往国内商业银行对大中小企业的信用评级都采用统一的标准，小企业受规模实力等因素的限制，符合贷款标准的微乎其微。因此，商业银行适当调整对中小企业的信贷标准，研究制定一套符合中小企业特点的信用评定、评级办法。商业银行评级不能再单
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(1)诱导因素集合 诱导因素是指能满足一个人的某种需要、激发一个人的某种行为、诱导他 去做出一定绩效的东西。个人的需要是多种多样的，是多层次的，且是发展变 化的。其内容既有物质方面的，也有精神方面的；既有身外之物，也有内心体 验。国外关于人类需要的理论很多。但都有一定的适用性。如马斯洛认为人的 需
