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SCOR模型，即供应链运作参考模型是美国供应链协会开发设计并推行的一种专门用于供应链描述与设计的工具，有学者在进行供应链绩效评估时参考此模型，它也可以作为供应链风险识别的工具。通过对以往文献的查阅发现，用SCOR模型识别供应链风险的文章不是很多，国内马林和张存禄对此种方法作了详细描述。SCOR模型的覆盖
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供应链风险控制阶段就是监视供应链的运行，实施风险规划阶段制定的风险规避策略。供应链风险控制包括事前控制，事中控制和事后控制。 (l)事前控制也叫主动控制，前馈控制。具体做法是根据风险分析的结果和风险规划，事先采取措施防止发生风险事件，并准备风险应对手段。可以用供应链潜在失效模式进行事前预警和预防
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第一，转变管理理念。无论从客观上还是主观上来讲，对于将供应链系统建立起来，使供应链的管理得到优化，在中国，尤其是在沿海地区已经足以启动。然而在我国，对于很多事情通常都难以启动，或者即使是启动了发展也相对缓慢，究其原因，关键在于理念。我国长期笼罩在计划经济体制之下，供应链的营运模式对于我国的企业来
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从资源配置的角度来说,企业与市场是两种不同的表现形式。在企业里,资源（包括人力、物力、财力）的配置主要是通过行政指令来进行,企业集中资源于自身的核心竞争力上,而通过市场,物质商品通过市场价格这只看不见的手进行调节,优质低价的商品受到追捧,提供相关产品的企业因此得以发展壮大,而其他的企业则走向消亡。行政计
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供应链涵盖了从供应商的供应商到客户的客户之间有关最终产品或服务的形成和交付的一切业务活动的参与者，联结从原材料到中间产品，再到产品生产，直至最终产品到达最终消费者手中的各种过程。在形成供应链时应遵循一些基本的原则，以保证供应链的思想得以实施和贯彻。 ①简洁性原则。为了能够使供应链具有灵活快捷响
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在一个企业内部，供应链涵盖了企业实现生产经历的各部职能，包括新产品研发、采购、生产、销售、财务等，在各个企业之间，供应链是相互作用、相互关联的集体表现，生产要素、资金和产品在供应链各节点企业之间流动，供应链的每个环节执行不同的业务流程，并与供应链上的其他企业相互作用。因此，形成一条高效的供应链，
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传统的供应链管理仅仅是通过通信介质把预先指定的供应商、制造商、分销商 和客户依次联系起来，是一个简单的、点对点的横向集成。 在传统的供应链中，信息流、物流、资金流的传递是逐级传送的，传送效率低，灵活性差，同时增加了不确定性，其存在的弊端主要体现在以下几点： 1. 牛鞭效应严重。在传统供应链中，
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在经济高速发展的今天，供应链管理已经从企业的内部延伸到企业的外部，覆盖面包括供应商、制造商、分销商、最终客户，涉及的领域极其广泛。供应链管理的目标是在总成本最小化、客户服务最优化、总库存最少化、总周期时间最短化以及物流质量最优化等目标之间寻找最佳平衡点，以实现供应链绩效的最大化。 1．总成本最
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(一)多元化激励方式并行 在供应链环境下，价格激励虽然可以立竿见影，但价格激励本身隐含的风险及后继损失不得不值得关注。我们在使用价格激励的同时也要同时采用其他的激励方法。比如可以(1)延长合作期限，把公司与供应商的合作期限延长，可以增强供应商(经销商)业务的稳定性，降低其经营风险； (2)增加合作份额，
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1降低物流费用 在供应链管理中减少物流花费主要是减少库存成本。供应链中的企业之间，通过数 据数据交换，有关生产、库存、销售、配送的信息与数据能及时的与供应链中企业共享。如此，实行供应链管理的企业就可以及时、准确地了解所在供应链整体中的材料、半成品和成品的流通情况、运输情况以及配送情况、顾客
