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供应链本身包括三个?流?:需求信息流、货物与服务流、资金流。需求的力量是使整个供应链充满活力的驱动力,它以订单的形式从下游企业层层上传;物流是生产过程依次延续的基础,它以各种中间产品和产成品的形式从上游供应商往下游传递。而资金流则是供应链得以循环维系的最关键之处,如果供应商不能及时获得回款,则必然影响其
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（一）提高商业银行的产品服务和创新能力 供应链金融的理念不仅包括纯粹的理论更包括了一系列新的业务，为了和自己银行内部具体情况和当地客户的实际情况相适应，必然需要去挑选和调整直接?拿来?的供应链金融业务，这会促进商业银行去创新业务以及提高服务能力。 （二）提高银行的市场营销能力 在国内，银
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跨组织的流程管理实践比理论的出现要早，戴尔和cisco公司的某些跨组织流程变革已经走在前列。 传统的企业内部供应链呈线性结构。顾客需求的多样化和个性化要求，企业的供应链需要向简洁、定制和敏捷的方向变化，供应链的敏捷化成为企业供应链管理的一个趋势。面对不同的顾客或顾客个性化需求，企业需要通过分工协作
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在企业管理思想的发展历程中，几位关键人物的影响十分深远，他们对优化企业内部供应链的思想和方法直到今天仍然有十分重要的指导作用，企业应当积极借鉴。 一百多年前，Taylor(泰勒)首次提出了业务流程的重要性，后来他出版了《科学管理原理》一书。该书提出的时间和动作研究十分著名，同时它也可能是最早提出通过识
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在供应链金融中涉及三个主体——工厂等中小融资企业，物流企业和银行等金融机构。 1、对于工厂等中小融资企业，在企业的生产经营中，受经营周期的影响，原材料等流动产品占用大量的资金，如果通过供应链金融服务，可以通过暂时抵押货权，从银行取得贷款，用于开展业务，解决了在物流过程中的融资问题，使企业把动
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供应链金融的参与主体主要有金融机构、中小企业、物流企业以及在供应链中占优势地位的核心企业。 金融机构在供应链金融中为中小企业提供融资支持，通过与物流企业、核心企业合作，在供应链的各个环节，根据预付账款、存货、应收账款等动产进行?量体裁衣?，设计相应的供应链金融模式。金融机构提供供应链金融服务
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三位专家Kate Vitasek，Karl Manrodt和Jeff Abbott专门进行了调查研究，专家表示六项能力应该同时同等重要地加以关注。如果谁想建立精益供应链，那么就必须以相同速度并且同等地对待这六项技能。 1、需求管理能力 精益原则的基础是产品是由实际消费者需求而带来的"推力"；并非是企业竭尽全力将产品"推向"市场
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约束理论可在此加以应用：整个供应链产出由供应链产能最薄弱的环节决定；利用程度由供应链的“瓶颈”决定；非瓶颈环节的改善无助于整个供应链产出的提高；瓶颈控制了库存和产销率。 案例中，假设企业能够扩大生产能力，则可按照市场需求生产而不是备货生产，因此没有必要保持较大的库存，可以降低企业的库存总体拥有
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中国知名物流咨询研究机构亿博物流咨询公司项目总监王智超提到，企业为了取得成本、质量、适合性以及对市场的反应速度的竞争优势，采用优秀的精益供应链的管理方法获得了更多的商业机会，但是，这样的企业个案还很少。 根据亿博咨询专项调研报告，企业管理想要通过精益供应链对原有的传统方法和规则实施改革，需要反
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什么是反应性供应链 反应性供应链是指对市场需求做出快速反应的供应链，即对未知需求做出快速预测，从而把产品分配到满足用户需要的市场内的供应链管理过程。体现了供应链的市场中介功能。 反应性供应链的目的 反应型供应链则以实现供应链的商流功能为主要目标，即对市场需求变化做出迅速的反应，这类供应链所
